——宝钢不锈热轧厂精整分厂推进协力管理纪实

去年以来，在宝钢不锈转型发展和钢铁行业的“冬常态”下，宝钢不锈热轧厂精整分厂党支部围绕员工转型和频繁置换、员工思想波动大等现状，通过与协力单位加大协同、强化区域责任管理、统一管理标准等举措，确立了以合作共赢为导向的协力管理工作指导思想，取得了显著成效，废钢量、电耗等成本指标显著改善，主要缺陷指标吊损目前已控制在最佳水平，保证了生产的稳定顺行。

建立一个观念：一家人

针对各家协力单位管理各异以及人员置换频繁的特点，精整分厂党支部将其作为党支部工作的切入点，通过多项举措积极树立一家人的理念。

针对协力员工来自不同单位的状况，精整分厂制定了新的统一管理办法，阐明现场管理的统一要求及存在的问题。同时，精整分厂和各家协力单位加大沟通，通过每月的定期沟通制度，指导协力管理者对各项制度的上传下达和组织员工学习与执行，建立现场长效管理机制，及时协调解决协力员工关心的难题，形成每个协力单元是精整分厂一个独立作业区的意识。比如，去年11月份起，结合生产的变化，宝钢不锈厂区员工班车间隔和班次进行了相应调整，对部分协力员工产生了一定影响。为此，精整分厂协同轧钢分厂及时传达了员工诉求，帮助员工解决了实际困难，获得了协力员工好评。

树立一个观点：合作共赢

由于生产工作性质不同，协力员工在精整分厂各区域的分布数量也不同，行车是协力员工最多的区域，它的作业状况直接反映了整个精整分厂的物流是否有序以及罩式炉生产任务的完成。

自去年7月份宝钢不锈作业模式发生变化后，根据热轧产能的变化状况，精整分厂生产行车进行了置换，对员工的操作方式和行为习惯等带来了很大挑战。看似简单的行车吊运作业，实际蕴藏了未知危险与困难。

针对这一不利因素，精整分厂党支部在加强现场管理的同时，积极策划并制订实施了员工操作技能培训，利用早班下班后半个小时，对部分协力员工进行钢卷吊运的技能与信息培训，并逐个点评，提出改善建议。

经过一个多月的操作技能培训，员工技能得到很大提高，产品各项指标得到显著改善，尤其是行车作业常见缺陷——钢卷吊损，目前已控制在每班每个月一个卷以下，得到了热轧厂的表扬，也受到了用户的肯定。

统一 一个标准：管理为先

宝钢不锈热轧厂精整分厂现有五家协力单位，主要从事行车、取样、发货、打包、罩式炉等作业操作。员工转型发展和现场生产人员置换频繁，一定程度上影响到现场生产的安全稳定顺行，使现场管理与执行偏差较大。

精整分厂要求各作业区眼睛向内，及时传递各项管理要求，落实指导，建立每月的现场沟通讲评制度，加强现场调研。对管理上存在的问题，精整分厂与协力单位本着实事求是的态度，认真开展现场改善，特别是对事故多发点，以点评为基础、以分析为重点，强化区域责任管理，促进现场问题的有效解决。

紧密的协作使精整分厂、作业区与各协力单位建立了良好的互动关系，使现场管理、作业质量得到很大提高，尤为重要的是增强了协力员工共管现场的行为意识，确保了生产稳定有序。