———河钢唐钢中厚板公司提升产线竞争力侧记

2016年初以来，河钢唐钢中厚板公司以市场为核心，借助全员绩效管理、作业长制和专家制度改革等手段，使产品升级和结构调整步伐持续加快，公司创效能力和核心竞争优势进一步增强。

2016年1月~11月份，河钢唐钢中厚板公司累计开发新品种26个，占公司新开发品种总数的1/3以上；累计销售品种钢106万吨，重点产品比例完成48.47%；高层建筑用钢、桥梁钢、容器板、船板等产品销售量迅速提升，分别较年初提升46%、109%、247%和704%。2016年11月份，该公司品种钢比例达到66.64%，较年初提升了8%。

全员绩效管理

将员工和产线“绑”在一起

“（2016年）9月份，我的个人绩效考核共包括8项指标，其中成材率、带出品这几项考核成绩都是满分。”侯蕾是河钢唐钢中厚板公司生产技术科轧钢技术室主任，负责轧钢区域的技术管理工作。今年第二季度，河钢唐钢中厚板公司为了进一步提升产线的成材率、减少带出品，成立了专项攻关组，将攻关效果与侯蕾及攻关组其他成员的个人绩效结果挂钩。“这一变化，极大地激发了技术人员参与和推进攻关的积极性和主动性。从（2016年）5月份开始，产线指标就出现了明显改善。现在，我们已连续3个月在这两个加分项上得到了满分！”侯蕾告诉记者。

“产线的成材率、带出品、再处理品、厚度公差等产线技术经营指标都是我们个人绩效的加分项，也是我们生产技术科组织绩效的加分项。产线技术经济指标好，我们绩效得分也会相应提高。”河钢唐钢中厚板公司生产技术科科长史东生告诉记者，“通过全员绩效管理，不论是个人还是科室，都与产线紧紧‘绑’在了一起。”

为了进一步强化科室与科室、作业区与作业区之间的协调联动机制，河钢唐钢中厚板公司进一步优化和完善原有的绩效考评体系。该公司通过生产主价值的主体单位KPI（关键绩效）与协同单位KPI联通，主作业区经济技术指标、专业指标与专业科室指标联通，主体单位有权对协同单位服务指标进行设定，形成以作业区为核心、以产线为主线，纵向“上下道工序”协同、横向“各关联部门”协同，网格化、立体推进的协同绩效考核体系。

“新的绩效考评机制，可以有效减少绩效管理死角，实现主体单位绩效与协同单位绩效互为支持、相互促进，不断引导技管人员和职能科室更好地向基层的产线和作业区倾斜，从而激发产线活力。”该公司绩效室负责人王晓梅一边为记者翻看各单位刚刚提交的《相关方KPI绩效考核内容》列表，一边说，“这些是（2016年）10月15日各单位提交的。如果没有别的问题，（2016年）11月份就准备试运行。”

作业长制 让自主管理激发产线活力

2016年10月28日上午，河钢唐钢中厚板公司轧一作业区作业长赵斌召开作业区综合分析会，通报前一天的产量、成本完成情况和当天的品种生产计划。

作业长制给河钢唐钢中厚板公司带来的不仅是管理层级的精简和下移，还有直面市场的理念和信心。2016年10月份，河钢唐钢中厚板公司轧机机时产量达到172.53吨/小时，同比增长4.3%。

2016年8月份，6毫米极限薄规格桥梁钢在河钢唐钢中厚板公司顺利下线。“这在以前，我们根本不敢接6毫米规格桥梁钢的订单。”谈到这次极限薄规格桥梁钢的生产，赵斌深有感触地说，“通过作业长制，我们整个作业区职工的观念都发生了变化，工作的焦点聚集到提升产线和作业区的市场盈利能力上来。这也是我们后来品种钢生产不断实现突破的主要动力来源。”

在赵斌看来，抓好作业区的产品、交期、质量、成本等管理工作，不仅是他义不容辞的责任，还关系到作业区全体职工的切身利益。这种不断推动职工自主管理意识增强的作业长制管理方式，正在将作业区的设备、管理、技术和人员等要素的潜力一步步地激发出来，也使得河钢唐钢中厚板公司的产线工作发生了裂变式的连锁反应。

在河钢唐钢中厚板公司，职工不断增强的主动意识，推动着产线基础管理和品种结构调整步伐不断向前迈进；日益充实的基础管理和一大批优质、高端产品的下线，在锻炼队伍的同时，也进一步增强了职工面对困难不断挑战高端市场的信心和主动意识。产线与职工队伍间的相互促进、相互支撑形成了完整的闭环，产线活力正在被源源不断地激发出来。