过去，萍安钢安源轧钢厂高线风冷线每月误机时间高达1000多分钟；PF链故障接二连三；高棒裙板碰钢故障是精整区域的“老大难”问题，在轧制小规格时尤为突出；双位卸料机卡钢故障也是严重困扰轧制节奏的“一块心病”。而如今，高棒裙板碰钢故障大大减少，高线风冷线、PF链及双位卸料卡钢影响几乎都为零。这是该厂推行设备承包管理带来的明显效果。

为推动设备管理基础工作进步，近期，萍安钢公司大力推进设备承包管理，各单位纷纷制定《设备承包管理办法》，将设备承包到人，落实设备管理责任，促使设备故障率下降，生产节奏更为有序明快，更令人意想不到的是，一些长期困扰生产的难题迎刃而解。

以往，萍安钢公司设备管理的主体是维修人员，实行设备区域分片负责制。此次设备承包明确生产单位是设备管理的第一责任人，并按操作人员、维修人员和专业管理人员三个设备管理层面分为三个承包类别，即“操检合一”责任承包、“点检修理”责任承包和“技术与管理”责任承包，每个层面负有不同的管理职责。

围绕推进设备“操检合一”责任承包，萍安钢公司各单位对操作人员的职责范围和工作内容进一步细化，明确操作人员“做什么”、“怎么做”，对操作人员设备岗位点检、使用操作、日常维护、隐患管理、检修质量监控、“操检合一”等工作进行规范要求，具体细化到设备加什么油、加油周期及点检的具体内容都列得清清楚楚。

.为确保“点检修理”责任承包和“技术与管理”责任承包落到实处，要求各单位将设备运行维护绩效与责任人工作绩效挂钩，确保设备管理无缺失，从点检发现隐患到隐患整改处理，以及设备计划检修等，做到“人人有事管，事事有人管，时时有人管”。

自推进设备承包管理后，萍安钢公司员工真正把自己当成设备的主人，设备管理自觉性及设备维护技能随之提升，且积极动手动脑，掀起了新一轮小改小革热潮，为设备经济稳定运行保驾护航，确保2016年生产圆满收官，并为明年生产水平进一步提升奠定了基础。