——酒钢集团宏兴股份公司扭亏为盈

“财大气粗”之时，企业或许都意识不到“省着花”的意义何在。

若是陷入生存危机，方知开源节流的极端重要性。

庆幸，酒钢集团宏兴股份公司认识到这一点并不晚。

降设备保障费用、降业务外包费用、降产品包装材料费用、降财务费用……自改革大幕拉开以来，该公司严格按照“从紧必需”和“无预算不发生”的原则加强费用管控，大力降低各项费用。

从粗放到精细，观念的转变，收获了积少成多的喜报：数据显示，2016年，宏兴股份公司费用预计发生87.46亿元，同比降低9.74亿元，降幅10.02%。

“每一分钱都用在刀刃上！”近日，记者走进宏兴股份公司，解密西北钢铁“大佬”的“重生”之变。

紧扣费用·观念之“变”

——从“该花就花”到“开源节流”

2016年初，酒钢宏兴对各厂矿使用的水处理药剂大包业务进行招标，保供多年的4家企业对千万元的这笔大单“胸有成竹”，殊不知，却瞧见了3个“新面孔”。

一直以来，水处理药剂采购价格始终“居高不下”。今年，设备材料处通过各种渠道又引进了在其他钢厂有业绩的3家供应商，共同参与技术交流和投标。在7家供应商充分竞争下，最终，大包费用较去年降低38.4%。

“我们要把每一分钱用到刀刃上、压缩每一分不该花的钱。”设备材料处处长张运生说，酒钢集团改革放权，产购销责权明晰，“自己的事儿”更要主动作为、积极尽责。

设备材料处是专业化采购部门，涉及40多个采购类别、30多万个物料编码、上万个物料品种，其中大到机电备件、各类油品、耐火材料，小到扫把、螺丝钉等，合同金额从几十块钱到上千万元不等。

按理说，这些都是“该花的钱”，以往很少有人考虑“怎么少花”。

可是今年以来，设备材料处却在“省着花”上下功夫，主动通过充分竞争、代储采购、大包采购等形式，最大限度降低采购费用——

针对降价难度较大的备件材料，设备材料处通过网络平台、行业协会、企业对标等形式，开展供方“寻源”，引进新的供应商，形成充分竞争，大幅降低采购成本。“有竞争才有压力。”今年以来，通过多方引进“新面孔”充分竞争，全公司草支座采购节约采购资金1000余万元，降幅28.3%。

备件材料“大包”采购，也是今年降低采购费用的又一重要手段。通过与供应厂家主动开展“大包”采购的技术、商务等方面洽谈，截至目前，开展了轧钢机组轧辊、CSP分节辊、结晶器铜板、中板剪刃等大包采购，预计全年酒钢宏兴大包采购涉及26个品种，节约采购资金近3000万元，大包费用降幅9.04%。

“一次性买回来，库房里堆了一堆，而且占用大量存货资金。”针对买卖合同存在的这种弊端，设备材料处积极推行代储采购，做到“能代尽代”，充分发挥规模采购的优势，以“量”换“价”掌控议价话语权，有效地降低采购资金支出和库存资金的占用比例。

……

据了解，2016年，酒钢宏兴设备材料可比项采购价格综合降幅超过8%，预计全年节支1.65亿元。

降低设备材料采购费，只是酒钢宏兴从严控制费用的一个方面。

在保险费管理方面，2016年，该公司组织各单位利用竞争平台，引进竞争机制，实现了合理最低价中标，实现了公司（不含榆钢、翼钢、昕昊达等子公司）财产保险由2015年1785万元降低至371万元，降幅79%。

从每一项小费用抓起，该公司对现有1117部电话及费用进行梳理归类，取消机关及各厂矿特批电话，其余电话费用标准降低50%，每月可节约电话费用3497元。

维修费降低、耐材费降低、直耗费降低、业务外包费降低、非生产性费降低……2016年，酒钢宏兴本着按照“从紧必需”的原则，加强费用管控，各项费用均有不同程度的降低。

作为财务部门的负责人，赵利军也深有感触，她介绍，截至今年10月末，酒钢宏兴已全面完成了下达的阶段性清欠目标，累计清欠金额7.05亿元；研究国家资源税从价计征改革方案，积极争取铁矿石资源税低税率，经测算，吨矿铁矿石资源税费由6元降低到4.2元，年降低生产成本1700万元。

在唇亡齿寒的紧要关头，各基层单位也开始执行“费用包干制”，彻底戒掉了“该花就花”“没钱就要”“伸手就来”的习惯，积极开源节流，想尽一切办法降低费用。

观念的转变，如同涓涓细流，渗透到生产经营的各个角落，从职工们朴实的话语中就可见一斑——

“以前仓库里的废旧物资放了好长时间也没人过问，现在都被我们‘翻’出来了。”

“被扔掉的旧电机‘收拾收拾’照样还能用一段时间，还省了不少钱呢。”

“以前降本增效都觉得是口头任务，现在给单位减少的损失都给我们折算成钱并当月兑现，最多一次我领了2000元。”

……

曾经，钢铁企业“不差钱”的形象深入人心；随着宏观经济新常态的到来，钢铁行业整体处于微利之中，“省着花”的必要性不言而喻。

越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下，费用控制的重要性就愈加凸显。

“干毛巾也要拧出三滴水。”在每一张纸、每一度电、每一分钱上都要精打细算，细抠管理的每一个环节，一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润。这才是新常态下自救图存的王道。

与过去的“大手大脚”说再见，宏兴股份公司也走向了新的开始。