———河钢唐钢型钢部产品市场占有率和影响力持续提升探源

日前，笔者了解到，河北钢铁集团唐钢型钢部以大型线为核心，加速资源优化配置，不断调整品种结构，产品市场占有率和影响力持续提升。今年前3个季度，该部大型线的生产作业率不断提高，22号~30号大规格角钢产销量达到16.77万吨，是去年同期的3.1倍。

技管人员显身手 产线施展新作为

河钢唐钢型钢部从生产需求出发，将管理和技术资源配置到产线，负责工艺、技术、质量控制，并且将工作效果与产品质量挂钩，这在给技管人员增添压力的同时，也为他们创造了一展身手的空间。

为响应河钢唐钢型钢部推行技术人员进产线的要求，该公司生产技术室的安海春来到精整作业区，成为了精整区域的主管工程师。摸爬滚打在产线，安海春的工作面不断拓宽。除了以前负责的工艺管理外，矫直辊的入厂检验、使用管理以及矫直机的功能管理，矫直工的操作培训、冷锯的工艺管理及规程的制定和优化、精整作业区三级系统的全面管理等工作，也都成了他的工作内容。“每天都很充实，每天都有收获。”据安海春介绍，该公司型钢部的三级系统刚刚上线，问题点比较多。安海春说：“三级系统的问题不能等，即使半夜接到电话，我也必须马上爬起来，远程帮助解决问题。第二天上班的第一件事，就是查找问题原因。经过分析，如果是人员操作问题，就要及时组织相关培训；如果是系统问题，就要及时进行维护和完善，避免同样的问题再次发生。”

由于有了像安海春这样扎根产线、深耕细作的技管人员，今年前3个季度，大型线的生产作业率不断提高，22号~30号大规格角钢产销量达到16.77万吨，是去年同期的3.1倍。其中，28号、30号大角钢产量达到6.76万吨，质量完全满足用户要求。

全员关注出精品 产线升级有保障

“我们要以设备维护和产品质量为抓手，一切服从工艺质量要求，做到设备人关注质量，生产工艺质量控制者也关注设备状况。”在该公司型钢部的一次质量分析会上，技术专家訾文胜的话得到了大家的一致认同。

今年下半年以来，河钢唐钢型钢部锁定设备升级和产品质量提升两大工作重点，全面发力。为提产增效，不断满足高端客户的产品需求，尤其是适应28号、30号特大角钢生产，河钢唐钢型钢部鼓励年轻的设备人员创新思维，开展技术优化及设备改造攻关竞赛。截至目前，该部共完成包括大冷床强制冷增容改造、F1机前增加链式横移装置改造等在内的主要设备改造项目21项，从根本上解决了制约产品质量和生产稳定的难题。

提升产品质量首先要优化轧制工艺。河钢唐钢型钢部工艺技术人员与技术中心专家紧密配合，不断改进和优化工艺，其中较为突出的是优化角钢BD1、F1轧机孔型和轧制规程，全面实现18号~30号角钢精轧3-1-1道次的轧制形式，粗轧全部取消蝶式立轧孔，提高了轧制稳定性和成品尺寸精度。

提升产品质量还需要严把检验关。一方面，该公司型钢部修订了产品检验内控标准，对成品进行严格检验，杜绝不合格品出厂，实现质量零异议；另一方面，该公司型钢部针对不合格品制订了严格的修复流程，由责任作业区对处理品进行修复、打磨，并由质检站按照标准要求逐根检验，保证了待处理品及时修复入库、物流正常发货和合同兑现率。

“不管是设备管理还是质量管理，最大的变化是人的变化。设备点检员在巡检的过程中会同时留意在线产品情况，对某一个设备问题点可能造成的产品质量问题，会及时反馈给生产技术室，而工艺质量技术员在追踪产品质量的同时，也会对造成质量问题的设备问题进行追踪，真正形成了设备和产品质量全员关注的良好氛围。”该公司设备管理室的电气管理员张旭光对此感触颇深。

对接市场无缝隙 高端用户接踵来

“让产线全面对接市场,让产品制造者和质量控制者都能听得到市场的‘炮声’、感受得到市场战争的‘硝烟’。”该公司型钢部上下对此早已达成共识。

该公司型钢部积极构建“生产+销售+研发+质量”的组织模式，充分发挥产销研一体化作用，着眼于大客户开拓与大客户群关系的建立，切实做好用户服务工作，同时以用户的高要求、高标准倒逼产线提升产品实物质量，最终提升大型角钢的市场占有率、认知度、品牌知名度和创效能力。

今年初以来，该公司型钢部与工程机械角钢用户———国内最大建筑机械（塔吊）供应商达成合作，还将作为北美最大建筑机械（塔吊）供应商的国内某公司发展为独家供货用户。

不久前，该公司型钢部收到国家电网公司关于昌吉—古泉国内首条±1100千伏直流特高压线路工程铁塔用特大角钢约8万吨的联络函，立即启动高端客户服务联动机制，派专业技术人员与国家电网公司进行沟通，深入了解产品要求，并针对28号、30号特大规格角钢，与河钢销售唐钢分公司、生产制造部等单位密切合作，制订严格的生产质量计划和检验计划，满足国家电网公司的产品需求，产品生产过程中每道工序都做到精确控制，将产品保质、保量、准时交付客户手中。

日前，为了让产线与市场实现无缝对接，河钢唐钢型钢部牵头成立了以型钢部、技术中心、河钢销售唐钢分公司、生产制造部等单位共同参与的大型品种钢团队，通过产销研联动机制，就国家电网公司等重点角钢用户在需求对接中存在的问题，有针对性地加以解决，全面提高该公司大型角钢的市场占有率和影响力。