四季度以来，鞍钢集团朝阳钢铁在前三季度取得生产经营佳绩的基础上，不骄不躁，继续坚持“抓‘两头’，控中间”的工作思路，以保生产稳顺，补不利短板、推环保达标三方面措施为具体抓手，确保实现全年盈利目标。

朝阳钢铁始终坚持以炼铁为中心保生产稳顺为工作主线，以“提规模、降成本、提效率、增效益”为原则，做好大宗原料冬储方案落实，做实做细生产组织方案，确保铁、钢、材完成产量计划，确保产量规模。不断强化产、销、运有效衔接，实现效益最大化，确保实现四季度月月盈利及全年盈利目标。同时，该公司不断强化“生产稳顺是最大效益，事故损失是最大成本”的理念宣贯，推进实施“0123”安全管理模式，保生产，控事故，为冲刺全年目标打下坚实基础。

朝阳钢铁坚持问题导向，放长远目光，对标先进企业，查找自身在工艺设备、生产运行和管理防控上的不足，消灭不利因素，补齐自身短板。四季度以来，该公司加大试生产期间产生的余坯和废卷处理力度，去库存减少资金占用，同时，对水渣置场建设、厂区道路维修、废油桶归棚集中管理，以及原料场的照明等生产经营不利因素进行理清、查实、处理，为生产经营提供优质的保障条件。11月初，朝阳钢铁利用年修契机，对制约和影响生产、设备、质量、安全等诸多瓶颈问题，进行全面修缮整治。

朝阳钢铁始终把“环保提标改造项目”作为强身健体的重大举措。目前，该公司的原料防风抑尘网、烧结机尾除尘改造、回转窑除尘改造及环保在线监测四个项目已经启动投建，各部门正加紧做好施工工作，确保项目高质量、高标准，按期完工，同时，他们还积极做好朝阳钢铁环境现状评估备案及安全生产标准化建设工作，推进岗位达标、专业达标和企业达标。