宝钢股份镀锡板厂三管齐下提升基础管理

今年3季度，宝钢股份镀锡板厂基础管理绩效排名在宝钢股份各直属厂部排名中上升了2位。这是自今年3月组建以来，镀锡板厂调动全员积极性，突出“事事有人管，人人都管事”，通过抓金牛作业区创建、抓管理者履职巡视、抓员工行为规范“三管齐下”，努力提高基础管理水平的结果。

今年，镀锡板厂以创建金牛作业区为切入点，全面提升各作业区的基础管理水平。对照金牛作业区评比细则规定的69条要求，镀锡板厂组织各作业区展开自我诊断，系统梳理基础管理工作中的薄弱环节，并进行有针对性的改进。同时，镀锡板厂积极组织各作业区作业长到宝钢股份热轧厂、设备部等兄弟单元学习培训，切实提升作业长的区域协同能力、自我诊断能力以及现场管控能力。通过实地参观交流，作业长们改善基础管理面貌的自主意识更强了，不仅能发动、带领作业区员工主动梳理基础管理存在的薄弱环节，更主动要求厂部管理者到作业区诊断辅导，有的放矢提高作业区基础管理水平。镀锡板厂1号镀锡机组是一条运行多年的老机组，设备相对陈旧，但在创建金牛作业区活动的带动下，1号镀锡机组现场环境得到了明显改善，不仅设备没有积灰，物品定置化摆放也能落实到位。

在基础管理推进过程中，镀锡板厂还着力抓好管理者巡视工作，实现突破。今年7月，镀锡板厂修订完善了厂部班子成员的基础管理巡视路线和标准。制订了7条综合巡视路线，并新增了2条专业巡视线路，要求7位厂部班子成员每月轮换巡视，实现全覆盖，确保每位厂部管理者能从不同角度了解、判断镀锡板厂的基础管理状况。巡视过程中，镀锡板厂还要求管理者做到当场发现问题当场记录在区域的检查记录表中，并通过镀锡板厂基础管理“微信群”发布，督促作业长和员工能够及时知晓、立即整改。同时，要求管理者在巡视中做到和现场员工多交流、多沟通，辅导员工解决基础管理问题，并协调作业区解决区域层面无法处理的基础管理问题。加强管理者巡视工作后，基础管理问题解决的效率更高了，员工也更有积极性。

此外，镀锡板厂还加强了对员工行为规范的长效管理。今年上半年，镀锡板厂发布了《员工行为规范标准》，并结合公司“一套规范”的管理要求，加强对员工行为规范的监督检查。目前，镀锡板厂共开展针对员工行为规范的厂部动态检查29次、发现问题168项，厂部夜间检查3次、发现问题41项，所有问题均得到了整改，为基础管理水平的提升提供了有力支撑。