日前，包钢出台《内部咨询师评聘方案》。根据方案，公司将任命和选拔一批内部咨询师，进一步充实精益人才队伍，助力精益管理项目推进。

公司精益管理项目“3+1”推进模式中，“1”即人才培养，目的就是培养一批学精益、懂精益、会精益、用精益的人才，增加推进深度广度，确保管理实践深入基层和组织。内部咨询师是指公司内部直接聘任或评选聘任，在精益管理相关领域具有扎实理论基础和实践经验，能够为各单位提供咨询指导服务的精益人才。

评聘内部咨询师是公司完善精益人才结构的重要环节之一。按照要求，内部咨询师要对工业工程、六西格玛等管理知识有较全面的了解，对所指导行业、工艺等具体专业知识有所掌握；在现场诊断、改善策略制定、项目过程指导与评价等领域起到至关重要作用。

据悉，公司将重点从精益管理体系与内涵、精益管理过程管控、准时化拉动生产等13个方向评聘内部咨询师。得到聘任的内部咨询师将被纳入精益管理人才储备库，由公司协调安排开展咨询服务，提供学习成长平台，做好日常管理工作。未来，公司将打造一支实践型精益管理咨询团队，构建起梯队式精益人才管理体系，为精益管理全覆盖和常态化推进提供多层次人才支撑。