任务完成率100%，推广度加1分，自主创新加2分，综合完成率112%，在沙钢集团淮钢特钢股份有限公司九大样板区中名列榜首……这是淮钢炼铁厂5号和6号高炉6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）工作的成绩报告单，更是440名炼铁人30天来辛苦努力换来的成果。

从第一阶段的排名第四到第二阶段的荣登榜首，这其中有思想认识的根本转变，更有管理措施的严格到位。拟定计划、规范执行、跟踪检查、落实整改，无数个PDCA（质量环）过后，10月份，淮钢炼铁厂终于遇见那个最好的自己。

笔者已记不清这是自己第几次走进炼铁厂了，指标、成本、厂务公开、文明卫生、定置管理、宣传报道、班组建设……炼铁人通过努力，让自己的管理水平上了一个台阶。

领导重视，6S工作的动力之源

一直以来，炼铁厂的文明卫生、定置管理在淮钢特钢所有分厂中都是数一数二的，他们开展6S工作有良好的基础。但是，第一阶段工作过后，在公司九大样板区综合排名中，炼铁厂的5号和6号高炉仅排名第四。而这一成绩，对于该厂厂长陈永卫来说是一记“闷棍”。炼铁人求真务实的作风哪儿去了？炼铁人的集体荣誉感哪儿去了？

沉思过后，在深刻自我检讨的同时，陈永卫在征求班子意见的基础上，对人员进行了调整；不是原有人员做得不好，只是需要做得更好。他把炼铁厂样板区的6S工作交给了张春年———一名虽然年轻但是工作积极努力、认真踏实的厂办主任。其任务就是，用一个月的时间，改变样板区的“落后”面貌。完成了，嘉奖；完不成，就地免职。两个“极端”，没有中间状态。在下达“军令状”的同时，陈永卫也给自己立了一个规矩，那就是所有事情自己得带头做好。

9月中上旬，天气没有想象中的凉爽。除了要完成月度的新任务，炼铁厂还得整改以前的不足，同时还要在其他高炉全面推广6S工作，工作量可想而知。除了必要时待在办公室，陈永卫及班子成员几乎是“泡”在了现场，每天晚一两个小时下班成了常态。在他们的带领下，更多的人走到现场，走近6S。

生产一线的6S工作开展得如火如荼，可是办公室区域不温不火，等待、观望的人比比皆是。见此，陈永卫在认真学习办公室6S活动指南的基础上，把自己的办公室建成了6S样板区。一个午后，炼铁厂所有办公室人员、车间主任被请到了厂长室。他们看着整洁的环境、规范摆放的物品、准确的标识，对6S工作有了更加具体而深刻的认识，也有了办公室6S活动的标杆。

全员发动，任务完成的根本保证

“虽然一开始我们就知道公司花大价钱外请老师开展6S肯定是道理的，但是真正开展起来了，才算是体会到了公司的良苦用心。”6号高炉车间主任左亚如是说。

高炉车间的员工向笔者介绍，刚开始开展6S工作时，他们知道重要，但不知道有那么重要，所以标准、要求都不是执行得太严。因为高炉管理本来就不错，他们以为适当搞搞就好了，导致很多工作不尽如人意。第一阶段工作结束后，6S评比结果给了炼铁人一记响亮的耳光。不服气的他们跑到其他样板区去比较后，确实看到了差距。

压力之下，6号高炉又开展了整理、整顿、清扫工作，边边角角都不放过。同时，该厂充分发挥员工智慧，针对现场生产特点，创新改善。例如，他们对水箱、液压站进行的整改，成了炼铁样板中的样板，也成为其他分厂效仿的对象。

“6S的好处不必多说，大家都能看得到、感受得到，对员工的工作效率和生产指标的提高都有好处。此外，最关键的是团队间的气氛更加融洽，团结合作的氛围更浓了。交接班了，交出去的是一个整洁的环境。身处这样的环境，人的心情自然是愉悦的，工作效率自然就提高了。”左亚对笔者说。

“以前是平房的要求，现在是别墅的要求。”关于6S工作在炼铁厂的“待遇”，左亚打了一个形象的比方。住在平房里，地面是水泥的，打扫的时候用扫帚扫两下就好；而住在别墅里，地面是大理石的，打扫的时候得用心打理，才能光可鉴人。“环境不同，要求不同；要求不同，环境不同。”他补充道。

根据淮钢特钢公司6S推进办的计划安排，结合分厂的工作实际，炼铁厂将计划任务进行了详细分解，明确任务进度，用周计划来保证月计划。各车间、各样板点对照计划内容认真执行，分厂组织专门检查组严格检查，确保工作质量，杜绝返工。

用陈永卫的话来说就是：“做了就得做好，否则浪费人力、物力、财力，不如不做。”计划到位、执行到位、检查到位，收获也显而易见。6S不仅改善了炼铁厂的环境，更净化了炼铁人的心境。