包钢炼铁厂积极投入到公司大干一百天，决战四季度，打赢减亏治亏、提质增效、转型升级攻坚首战中，以员工自主改善管理作为凝心聚智的重要抓手，不断创新工作方法，深入挖掘职工中蕴藏着的改善潜能，持续激发职工的积极性、主动性和创造性，切实推动炼铁厂发展。

充分发挥“1+3”激励机制

有效的激励是员工自主改善管理工作的源头活水之一。年初，炼铁厂完善《炼铁厂自主改善专项奖励费用管理办法》，规范使用基础奖励基金，按照每人每月30元标准拨发到基层单位，用于基层单位员工自主改善管理工作日常评比表彰，确保活动持续开展。

炼铁厂充分利用车间、厂、公司三级奖励资源激励职工。目前，炼铁厂车间级实现月评审、月奖励，保证物质激励及时兑现；厂级表彰奖励实行季度评审与奖励，同时，推荐优秀项目参评公司自主改善项目遴选和阶段评审表彰。优秀的自主改善项目，不但能够享受多级物质奖励，厂、公司的表彰更是对职工的精神激励。今年，炼铁厂共提出自主改善项目2579项，立项2035项，实施完成2035项，厂级表彰奖励447项，共投入基础奖励与表彰奖励资金84万元。在公司第四阶段评比表彰会上，炼铁厂获评“优秀组织单位”，上百项改善项目获得公司奖励。

系统分析对“症”下药

在炼铁厂四季度政工例会上，自主改善推进办就全厂基础奖励情况向各车间（部）进行了系统分析，采用柱状、折线等数据分析图，通过对职工参与情况、参与率、基础奖励资金使用情况等全面分析，找出各车间（部）差距及不足之处和改善方向。

数据分析发现，炼铁厂虽然提出的自主改善项目较多，但创造的效益并不多，特别是公司第四阶段对效益型项目奖励比例的提高，炼铁厂充分认识到效益型项目的重要性。为此，炼铁厂下一步将对症下药，深挖内潜，让提质增效工作直接见疗效。

加快推进“双创工作室”建设

10月份，炼铁厂“创新创效工作室”组建工作启动，作为《包钢炼铁厂人才振兴实施办法》的重要组成，在厂劳模创新工作室、大师工作室基础上，创新组建炼铁厂“双创工作室”，甄选一批技术带头人组建团队，针对生产工艺中的难点进行改善攻关，促进各项工作的完成。“双创工作室”将吸纳全厂高技术人才、在岗大学生，组成数支“高精尖”队伍，发挥团队作用，营造良好的创新创效氛围，推动和引领炼铁厂自主改善、精益项目实施。