八钢职工合理化建议1-10月创效逾2亿元

今年以来，八钢以劳动竞赛为平台和载体，充分发挥基层职工的聪明才智，积极引导基层职工参与企业管理，一批立足岗位、创意新颖、应用便利、降本效果好的合理化建议成果被应用于生产中，产生了显著的经济效益。据统计，1-10月，八钢采纳实施的职工合理化建议已创效2.3亿元。

钢铁行业进入寒冬，八钢提出“问计于民、问需于民”，把职工合理化建议工作制度化、常态化、长效化。今年以来，八钢把职工合理化建议的重点集中在节能降耗、安全、环保及生产装置的稳定运行上，广泛调动了职工的积极性。围绕工序流程、班组管理、现场改善、质量提升、安全环保、技术创新等内容，提交合理化建议的职工人数达11361人，职工参与率达到82%。1-10月，已上报公司的合理化建议就有5458条，已采纳实施的有5159条，其中年降本增效10万元以上的职工合理化建议有206条，创造了良好的社会效益和经济效益。

抗跃武是八钢炼钢厂第二炼钢厂的一名钳工。多年的实践，让他对现场了如指掌。针对板坯连铸机大包回转台润滑系统因轴承润滑不到位而造成设备故障的问题，他提出的“润滑管路安装分配器”合理化建议实施后，板坯连铸机大包回转台设备运行良好，设备故障率降低2.3%，年可创效益10万元。

职工参与率100%的轧钢厂，专门成立了领导小组，细化规则，明确制度，“一提即奖、采纳即奖、出成果重奖”的激励机制，成为职工关注现场改善和提高个人素质能力提升的助推器。热轧分厂生产准备人员程冠提出的“新辊双测定型磨削法”合理化建议，有效减少了新辊初次磨削的磨削量，实用性强、操作简便，已转化成先进操作法推广。冷轧分厂职工高贵中提出的合理化建议“改进带编码器输出轴转向辊结构”，获得八钢“金点子”奖，年可降低备品备件费用76万元。棒线分厂职工邓迎潮提出的合理化建议“预精轧唇形圈加油装置改造”， 预计年可降低物料消耗14.4万元。

1-10月，八钢通过绩效杠杆作用和技术创新激励，职工创新主观能动性和技术人员的创新引领作用被大大激发。从产生的效益来看，技术改造、小改小革、合理化建议已成为八钢提质增效、降本降耗的重要“法宝”。下一步，八钢将通过合理化建议平台，培养和打造立足现场创新创效的“匠人”，让匠心成为一种工作技能和品质，让创造之花在“蓝海”绽放。