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方大萍钢:特色“督办”促效益
发表时间:[2016-10-29]  作者:  编辑录入:小钼  点击数:431

“督办”是方大集团极具特色的一项管理方法。江西萍钢实业股份有限公司仅2016年以来负责落实的督办项目就达一千多项,通过督办,各项工作精细管理,持续提升,持续堵漏,生产经营效果显著。

这一千多项督办,涉及企业生产控制、原料采购、钢材销售、安全生产、人力资源、财务管理、检测计量、物流运输、党建文化、员工福利等各个方面,其来源既有上级提出的目标、发现的问题,也有基层反映的问题。各督办均要求限期完成或整改落实到位,督办成为企业实施精细化管理战略的利器。

督办夯实了各项工作基础。事必做于细做于精,方能找出问题“症结”,从而对“症”下“药”,实现生产经营既定目标。为了落实督办事项,管理人员必须经常性地到基层、到现场了解情况,搜集原始数据,找寻事物规律,这个过程,本身就是一个基础管理不断提升的过程。全体员工则以“鸡蛋里挑骨头”的工作态度,把本岗位每项工作做细做实,力求极致。

督办促进了管理风气的改变。企业内部形成了有令必行、有禁必止的浓厚氛围,特别是有效地打破了人情网、关系网,工作中以数据论理,用事实说话,按制度办事,实现公平、公正、公开的工作环境。

在钢铁板块开展销售竞赛,是方大集团督办的重点工作之一。竞赛开展以来,销售人员感到了压力,亦增添了动力,大家你追我赶,促使销售工作上台阶。根据竞赛方案测算,2015年综合价格排名最后的企业与第一名的差距为41元/吨,而到2016年7月份这一价差已经缩小至11.04元/吨。

督办在方大钢铁管理中发挥了重要作用,通过督办,企业实现了生产稳中有升,成本稳中有降。据统计,2016年9月,方大萍钢累计吨钢材制造成本同比下降210元/吨,企业效益开创了历史水平。

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