———本钢推行“揭短亮丑”式安全管理小记

为了不让安全隐患有藏身之处，本钢从集团机关到厂矿车间，再到班组个人，自上而下对安全隐患和违规现象“揭短亮丑”，及时发现隐患，及时整改，防微杜渐，从管理上找差距，严防死守安全“底线”，切实提高安全管理水平，增强干部职工的安全意识和安全防范能力。

集团机关———多平台上“晒”违章

为夯实安全管理基础，及时发现排除重大安全隐患或险情，有效避免事故的发生，本钢利用集团生产视频会议、报纸和新媒体平台等渠道，“晒”违规现象，限期整改，使违章现象明显减少。

每个周一的集团生产视频早会上，本钢各基层单位的相关人员都可以通过视频会议了解到集团近一周的安全状况。安全主管部门利用早调度例会这个平台，汇报一周安全检查结果，并进行分析、点评，配上图片，将违规操作的人和事，及时圈点出来，把发生在施工现场、生产区域的违章行为“晒”出来，从而及时地纠正了违规行为。本钢将违章作业的不安全行为展示在人前，让职工对“小违章”造成“大危害”有了清醒的认识，也使职工们受到了深刻的教育。

此外，让职工认真吸取事故教训，确保实现“作业环境无隐患”的目标，本钢安监部门还在《本钢日报·安全周刊》上特别设立《曝光台》专栏，每周对在检查过程中发现的隐患问题进行曝光通报。同时，本钢设立了隐患问题举报电话，鼓励广大职工积极查找身边的隐患，来信、来电曝光身边的隐患问题。

厂矿车间———微信变身“曝光台”

“有职工在微信群里发了照片，某压滤机传动链防护罩脱落了，我们马上过去看看。”本钢板材冷轧厂公辅作业区的安全管理人员看到职工在微信群里发的图片后，马上叫来设备检修人员赶往“第一现场”，几分钟后便解决了问题，消除了安全隐患。

原来，为了对作业现场实时“跟踪”，本钢板材冷轧厂公辅作业区不断创新安全管理方式，在职工中开设了微信群，用微信群查找、曝光安全隐患。

以往，该作业区的职工和安全管理人员发现现场安全隐患是通过打电话，一层一层汇报传达沟通的，这种做法很容易造成工作滞后。为此，该作业区领导班组决定建立信息管理微信群，各站所建立班组联系微信群，用来曝光安全问题和传达相关整改信息。职工一旦发现安全隐患，几分钟甚至几秒钟就会有责任人主动出来“认领”，接受隐患整改工作。随后，责任人会通过图文形式将隐患整改结果反馈到微信群里，供职工们监督。这种利用现代化通信方式辅助进行安全检查和处理隐患的方式，赢得了职工们的好评。

班组个人——— 人人都当“黑脸包公”

安全工作的基础在基层、在班组，因此，本钢把抓好基层安全工作的重点，放在了班组安全建设上。自广泛开展安全隐患排查活动以来，本钢各基层班组积极建设岗位有职责、作业有程序、操作有标准的安全标准化示范班组，开展了不同形式的活动，对不安全行为进行监督。

板材计控厂、板材冷轧厂等基层班组都开展了 “人人都是安全员”的班组管理模式。这些班组采取轮值制度，使每位成员都有担任安全员、参与班组安全管理的机会。安全员在日常生产作业中要认真履行岗位职责，现场查隐患、查违章，对查出的安全隐患要进行隐患登记并督促处理。安全员有制止并举报违章的权利及义务，并有明确的奖罚制度。

只有让所有职工把安全放在第一位，人人懂安全、抓安全、要安全，才能保安全。“人人都是安全员”让员工亲身参与到安全管理过程中，人人都成了安全管理的“黑脸包公”，对身边的不安全行为毫不留情，坚决予以制止。“人人都是安全员”形成了全员参与、全员治理、全员监督的理念，促进全员落实岗位责任，强化操作技能，查找现场隐患，遵守岗位规章，同时凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化。