“给我一个支点，我就能撬起地球。”在方大集团江西萍钢实业股份有限公司，你可以看到，这里到处都有让员工展现技能和才干的“支点”，撬起的是企业的经济效益。

今年5月份，方大萍钢所属的萍安钢铁和九江钢铁分别举行了一次较大规模的竞职活动——在根据团内相关章程和规定的条件下，公司“海选”团委书记、各单位“海选”本单位团组织负责人。竞职通知一出，在团员青年中引起强烈反响，团员报名踊跃，其中报名竞职公司层团委书记的员工就达到78人，约占到团员总数的9%。之前的3月份，九江钢铁轧钢厂也进行了正科职及以上干部的公开民主选举。类似这种打破论资排辈、不拘一格选拔人才的现象在方大萍钢比比皆是，不少以往可能要等上10几年才有机会的科职人员迅速走上中层管理岗位，发挥自己的才干。甚至有的员工，跃过科职，从普遍员工岗位直接走上中层管理岗位。

在给人才展现才华的舞台的同时，切实构建能上能下的用人机制，打破“铁交椅”，包括公司领导也不例外。对中高层管理人员任职期间的评价，除绩效指标外，更多的是一种“赛马”机制，即各子公司相类似的岗位进行对标，指标落后的、工作打不开局面的、不敢大胆创新的，一律让贤，随时调整。萍安钢铁和九江钢铁中高层管理人员总数不到150人，仅2015年，调整就达57人次。

“支点”不仅给了管理干部，也给了每位专业技术人员和普遍员工。方大萍钢实施了技术技能津贴和“一专多能”奖励办法，员工获得高级技术和技能或掌握两个以上岗位技能的，都能得到额外的津贴。公司每年发放的一专多能和技术技能津贴都达到1000万元以上。小改小革以其灵活性，更是成为方大萍钢全员发挥才能的“支点”，萍安钢铁按照创效金额的20%奖励小改小革项目的提出者和实施者，九江钢铁则根据项目的创效额度给予相应的奖励等级，这些措施极大激发了基层开展技术革新的积极性，取得了显著效果。2013年至今，萍安钢铁共实施小改小革1547项，创效7509元。九江钢铁2015年员工共申报小改小革、合理化建议2323项，创效达1.2亿余元。

一个又一个“支点”，有力地促进了企业人才队伍建设，打造出全员创新创效的良好格局，为企业效益提升发挥了巨大的作用，更使公司拥有了强大的可持续发展后劲。近几年，钢材市场一路下行，方大萍钢的效益却一路提升，2016年上半年实现盈利6亿元以上。据钢协最新数据显示，1－5月份，方大萍钢利润总额、吨钢利润均跃入全国55家大中型钢企的前5位。