———看鄂钢如何强化成本管控实现前5个月降本2.78亿元

面对生死存亡的严峻形势，武钢集团鄂钢公司坚守“不被淘汰”的信念，号召广大干部职工立足岗位，加强成本管控，从“小”处着眼，深挖内潜，取得可喜成果。今年1月~5月份，该公司炼铁、焦化、炼钢（新区）、炼钢（老区）、条材、宽板附加成本均低于2015年最低水平，同比累计降成本2.78亿元。

全员苦练“节约经”

“面对严峻的市场环境和生产经营形势，我们要自我加压，把降本增效工作做好、做实，从管理、技术、操作等多方面深挖潜力，力保增效目标的实现。”这是鄂钢总经理、党委书记王素琳多次在不同场合、不同会议上向全体党员、干部、员工提出的具体要求。

降本增效关乎企业生存发展，和每个员工都息息相关，需要全员广泛参与。鄂钢党委吹响了“跑赢淘汰赛，打赢攻坚战”的号角，通过开展“形势任务教育进班组”主题宣传教育，号召员工从节约每度电、每滴水、每克原材料做起，为扩大企业增效空间做贡献。

各单位积极响应，将材料、备件等费用指标层层落实到班组、岗位，并纳入经济责任制逐月进行考核。在确保安全生产的前提下，能不领的材料坚决不领，旧备件能修复利用的坚决不用新备件，让每一个员工、每一个班组、每一个车间，由下至上都节约一点一滴的费用。

在铁前事业部曾经发生过这样一个故事：3月份的一次生产计划专题会议上，拿着刚刚发到手的资料，该事业部领导一脸严肃地问办公人员 ：“为什么没有双面复印？”原来，由于时间匆忙，办公人员在复印资料时个别纸张只复印了一面，没有按“纸张须双面使用”的规定来操作。当着近20名管理人员的面，该事业部领导对当事人进行了严厉批评。因一张纸没有正反面使用而遭到领导的批评，这在铁前事业部是绝无仅有的。从这以后，办公室随手关灯、关水的人多了，处于待机状态的电脑少了，纸篓里的废纸少了，日常节约已成为这里员工们的常态。

跳起来摘“桃子”

成本管控不是一句空话，而是由一个个具体的数据组成的，体现在生产实践中，就是一系列经济指标。有人说，降本增效是无限的，而指标优化的空间是有限的，如何做大有限的空间？鄂钢的回答非常坚定：通过对比找差，让职工跳起来摘“桃子”，变不可能为可能。

4月初，一纸“悬赏令”在宽板事业部炼钢厂（新区）引起了不小反响。该厂将钢铁料消耗指标分为一档、二档、三档3个台阶，每月完成后分别奖励3万元、2万元和1万元。面对较以前低出2千克/吨~3千克/吨的考核指标，职工们全都捏了一把汗。

大家都明白，这个指标是按照低成本制造要求，与湘钢、萍钢对标后，倒逼而得出的。“指标虽然定得高，但使把劲儿就做到了。就像摘‘桃子’，最大最红的往往必须跳起来才能摘到。”宽板事业部代理副总经理陈敏明对指标的解释形象又富有鼓舞性。是啊，别人能做到，兴许使把劲儿大家就做到了呢！

在“降低钢铁料消耗”竞赛活动中，全工序、全岗位都参与进来。1号、2号转炉车间以提高操作技能为抓手，开展成分控制、一倒合格命中率劳动竞赛，不断优化工艺操作水平；生产科精心管理，合理安排生产，根据铁水条件决定品种冶炼计划，减少铁水脱硫扒渣，降低铁水脱硫率；连铸车间着力增加板坯连浇炉数，配合缩短冶炼周期；自动化室以物料核算系统为核心，做好铁水供给协调工作；备料组加大内部回收力度，力争全部消化，少吃外购废钢。

4月份，炼钢厂（新区）钢铁料消耗一路走低，职工们高兴地拿到了“嘉奖令”。从“悬赏令”到“嘉奖令”，职工们尝到了跳起来摘“桃子”的甜头。

类似的例子还有很多。在“悬赏令”的压力和鼓励下，在一次次的跳跃中，鄂钢职工们练就了强劲的“弹跳力”，使富余煤气发电量、煤气消耗、空压机电耗等一项项指标陆续刷新纪录。

既抱“西瓜”又捡“芝麻”

企业家大业大、“黄金”遍地，只要人人多用一点心，多尽一份责任，不断开动脑筋，就不愁效益上不去。这句话的道理虽然简单朴实，但落实到行动上可不那么容易。在降本增效上，鄂钢全体员工正努力实践着既抱“西瓜”又捡“芝麻”。

对于高炉来说，入炉料品质的下降，不仅加大了操作难度，还直接导致燃料消耗大幅升高。炼铁厂以此作为攻关项目，通过采用烟煤混喷技术，降低价格高的无烟煤配加率，适当提高烟煤和焦粉喷入量，根据实际使用效果计算不同配加量下燃料费用和效益的最佳平衡点，较好地控制了燃料消耗的升高，为铁成本的降低创造了条件。

像这样的“大西瓜”故然受人青睐，但“小芝麻”也不容忽视。职工们常说，螺丝虽小照样拧大梁，涓涓细流也能汇成大海。为了节约支出，大家不厌其细，不弃分毫。

条材厂高线点检站占检工许可在班组中是出了名的“抠门”。今年以来，他把10多个已“下岗”的进口电磁阀全部回收起来，重新修复里面损坏的O型圈等零件，使“洋设备”重新“上岗”，节约资金5000多元。宽板精整车间点检工刘永光节油有道，他把废弃的滤油纸当宝贝一样收集起来，找来一个油桶，让滤油纸上的油一点一点滴到里面，每天收集一斤半油，一年又可节省6000多元。