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以数据化项目化推进精细化管理
发表时间:[2016-06-27]  作者:  编辑录入:小钼  点击数:406

韶钢炼铁厂5月份降本增效成效明显

5月份,韶关钢铁炼铁厂吨铁成本较预算指标下降24元,降本增效4832万元,其中高炉、焦化、烧结三个工序的加工成本等指标不断固化,烧结矿月产量和平均日产、烧结矿熔剂成本、烧结工序电耗、6号高炉月产量和平均日产等6项指标创历史最好水平。

炼铁厂围绕“以高炉为中心”,把工作重点放在体系能力建设上,以数据化、项目化推进精细化管理。紧盯高炉生产,通过每日操业会、每周炉况长周期稳定顺行诊断会,准确判定高炉炉况趋势,及时优化调整高炉操作,维持三座高炉长周期稳定顺行,其中6号高炉成效突出,以月产量9.65万吨、平均日产3113吨的成绩刷新纪录。炼铁厂建立公司级、厂级、分厂级的重点管控指标责任体系,分项目落实到责任人,做好每一项重点管控指标的目标分解工作。

以项目化的形式推进工序的降成本工作。炼铁厂设立阶段目标,建立评价机制,加强现场和异常情况的跟踪、反馈,查找每个项目的主要构成因素,及时调整改进措施,确保管控效果,其中高炉、烧结、焦化三个工序加工成本均完成绩效考核指标。此外,各科室、分厂针对生产过程中各类故障,按照人、机、料、法、环的方法进行原因分析,提出改进及预防措施,并逐步完善相关作业标准和管理制度,实现闭环管理,不断提升基础管理水平。

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