进入6月份，随着钢材价格的大幅降低，陕钢龙钢公司清醒认识当前钢铁市场和经济形势的严峻性，供给侧改革的紧迫性，转变观念，高效务实，在确保生产系统平稳运行、经济技术指标不断提升的前提下，紧紧围绕治亏创效这一重点工作，出实招，做实功，为应对市场变化赢得先机。

强化生产经营管理。龙钢公司充分发挥每周二总经理办公会（扩大）会议作用，坚持问题导向，有效解决当期生产经营过程中的存在问题，实现快速响应。要求参与汇报的部门或单位，汇报内容除与当期生产运行密切相关的必要信息外，还要汇报影响生产运行的问题、下一步解决措施以及需要公司统筹解决的问题。同时，该公司每月月初印发生产作业及生产经营计划，指导各单位有序开展各项工作。

全面深化对标管理。2016年，龙钢公司继续深入推进对标管理工作，完善对标管理长效机制，以对标管理为引擎，补短板、克难题、降成本、创绩效。以晋南、河北等先进钢铁企业为标杆，从战略、机制体制、管理模式、成本要素（价格、结构、单耗）、政策支持等方面全方位持续对标，寻找差距，解决问题、瓶颈问题。今年以来，该公司领导带领相关部门负责人、主体生产单位主要负责人先后到唐钢、瑞丰、国丰等钢铁企业进行了全面对标学习。

掀起劳动竞赛热潮。龙钢公司广大干部职工以饱满的工热情、高昂的斗志掀起劳动竞赛热潮，连日来，炉机线日产屡破历史纪录，在全员营造了“比学赶帮超”的竞赛氛围。6月份以来，轧钢厂单线日产破纪录9次，炼铁厂单炉日产破纪录5次，炼钢厂新区破纪录1次。同时，该公司打破传统台阶式目标实现即奖励的传统模式，按照月产量超产1吨即奖励的新模式，不断激发广大职工的工作积极性和主动性，激活全员活力。

盘活内部存量资源。龙钢公司立足现有存量资源，按照权责明晰、守法合规、分工明确、有序推进、分类盘活、增加流动性的原则，依法回收货款防坏账，积极处置闲置资源和积压物资，变废为宝，止住失血性亏损，激活造血功能，充分发挥资源的效益，为公司脱贫扭亏赢得时间和空间。6月7日，龙钢公司召开盘活资产动员会，对盘活资产工作进行了动员部署，要求各资产使用单位充分发挥主体责任，进行系统性的排查、分类、整理、汇总，如实报送闲置资源和积压物资信息，确保公司盘活资源工作有序推进。

同时，龙钢公司还通过网站、内刊、微信、电视台、广播五大宣传平台，广泛深入开展形势任务宣传教育活动，使全员进一步明确钢铁市场和经济形势的严峻性、供给侧改革的紧迫性，坚定战胜困难的勇气和决心，以能吃苦、敢拼搏的精神迎接市场挑战，打赢治亏创效攻坚战。