——方大特钢各单位顶替外委维修项目纪实

近日，记者从方大特钢生产指挥中心获悉：截至2月份，方大特钢共顶替外委项目21项，涉及检修工时5808小时，节约检修费用202873.56元，仅节约外委人工费用就达150912元，在“降本增效攻坚战”中，迈出了令人可喜的一步！

为积极有效应对钢铁业“寒冬”，当前，一场超越自我，挑战极限的“降本增效攻坚战”正在公司打响。于是，“人人有指标、个个会算账、全员来当家”的降本增效良好氛围已在各个单位、部门、工序、班组与岗位蔚然成风。其中，炼铁厂、检测中心、物流储运中心、社会事务部、建安公司等单位纷纷立足实际，主动自我加压，顶替外委检修项目，努力做到在降成本工作中“一毛钱、一分钱都不能浪费”。

（一）观念一变，天地宽

思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。然而，观念一变天地宽。

“员工思想观念的转变，是顺利承担外委维修工作的关键。”生产指挥中心副主任彭新根感慨道：“员工从过去排斥‘苦脏累险’的外委工作，到现在主动承担，把公司的事当作自己家的事情，且凝聚智慧解决遇到的难题。其中，很多有技术要求，或是重体力、高空作业的项目，员工现在不仅没有抱怨，反而积极主动要求参与，高质量、高标准地完成各类顶替业务。这正是钟崇武董事长在十七届四次员代会上提出的‘超越自我，挑战极限’精神的具体体现。”

炼铁厂副厂长章兵华告诉记者：“针对土建外委这个费用大头，我们通过广泛宣传，让员工从思想上充分认识到降本的必要性和重要性，并出台相关配套激励机制，以调动员工积极性，让员工想办法，找出路，自我革命，主动承担一些厂区内的土建项目，使外委土建费用下降。”

如何看待顶替外委工作，建安公司机械工程师罗志敏则质朴地说：“这就是我的工作！”在建安公司全力以赴做好公司指派顶替的3#高炉冷却壁外委检修项目工作中，他通过详细观察高炉炉内位置情况、参考兄弟单位检修经验，短时间内就交出了冷却壁吊装平台设计图纸，为顺利拆除冷却壁奠定了基础。

在轧钢厂棒材线更换行车轨道梁技改项目现场，参与拆除轨道梁与立柱间浇筑混凝土的轧钢厂员工陈其金、涂谞则认为：“我们非常理解企业所面临的困难和成本压力。尽管拆除混凝土块在过去都是由外委农民工承担，每个混泥土块约支出600元到700元的劳务费用。但现在，由我们自主承担，既锻炼了能力，又为企业节省劳务费用，自己也能得到一定的激励奖励，何乐而不为呢？”

干部员工思想观念的转变，彭新根认为主要基于以下原因：一是方主席提出的自己能干的自己干，降成本提成奖励的好政策和在企业盈利前提下每名员工增加1000元工资的建议，极大激发了干部员工热情。二是公司员代会及多年开展的主题教育活动，让员工思想观念转变彻底，懂得“企业效益好了，收入才能增加”的道理。三是领导干部、党员起到了示范带头作用，凡是辛苦、时间紧、危险系数高的工作，他们都率先走在前面。

（二）团结协作，发挥1+1＞2效应

团结协作是战胜一切困难的前提，团结就是力量，就是凝聚力。

——2月28日，在轧钢厂棒材线成品库区域，轧钢厂组织了10多名员工在厂房行车轨道梁上忙碌，拆除22个行车轨道梁与立柱间浇筑混凝土。他们有的拿风镐对浇筑混凝土钻孔，有的在旁边做好安全监护，有的铲运渣料……整个现场有条不紊，秩序井然。

——2月27日，在海鸥大道动力厂3#、4#加压站及烧结脱硫区域旁，社会事务部组织23名员工在此顶替外委承担绿化种植工作，并在要求时间内完成了650棵黄竹、8000棵苗木、29棵灌木球、250m2草皮种植、150m3渣土清运及种植土回填整地等工作。

——3月2日，检测中心物理检测大楼电缆改线路现场，一派繁忙景象，检测中心50余名员工，正同心协力拆除3×150mm2电缆，并回收电缆约300米，重新搭接电源，以解决物理站电源电压不稳定的问题。

……

在各单位顶替外委工作期间，相关单位从人员、技术、装备上给予了充分配合联动，为顶替外委工作的顺行提供了有力的保障。

参与现场拉电缆工作的检测中心办公室主任章波坦言道：“我们能自主承担该项工程，与生产指挥中心的积极组织协调，以及建安公司、动力厂等专业技术人员现场指导是分不开的。”

“生产指挥中心作为职能部门，在全盘考虑各单位自主承担项目的实施中，始终以做好服务为宗旨，协调衔接好各单位所需要的自主承接项目的技术支持，在确保项目实施安全的前提下，去解决各二级单位的实际问题。”彭新根介绍道。

建安公司副总经理谢雨田对此认为：“尽管我们也属于结算单位，但站在公司整体利益上考虑，牺牲个体利益，在各二级单位的自主承担项目时，我们及时抽调技术骨干，派去帮助，给予技术指导与支持，甚至在关键点的处理上冲在前面，这都是我们应该，且必须做的！”

动力厂副厂长张闽表示赞同地说：“其实，站在公司整体层面上看，我们各单位本来就是一家，都是为企业、为自个儿增效益。”

没错，协同作战，打配合，总能产生让人意想不到的效果。生产指挥中心高度关注顶替外委检修工作，从方案制定到物资调配及时进行了有效协调；动力厂配合检测中心做好物理站电缆迁移工作，向检测中心提供了从2#泵房引入低压电源的建议，并组织8名员工帮助检测中心制作电缆头、架空线路、改造低压柜、加装配电开关、电表及母线等；炼铁厂大力配合建安公司冷却壁检修更换工作，派出专人提供以往外委队伍更换高炉冷却壁的经验做法，帮助建安公司少走了许多弯路；物流储运中心为社会事务部绿化种植提供了车辆转运服务，提高了工作效率等等。

“正是多家单位打开管理‘壁垒’，一改以往各扫门前雪，各自为阵的格局，相互协作，相互支持，彰显出团队合作精神，充分发挥了1+1＞2的效应，这也是各单位能逐步‘顶替外委’工作成功的因素之一。”彭新根总结说。

（三）自主承担，彰显“主人翁”意识

“自主承担外委项目，是一种自我挑战，更是‘主人翁’意识的彰显。”轧钢厂副厂长杨凤华如是说。

物流储运中心副主任万余良表示赞同地说：“皮之不存，毛将焉附。只有员工将企业当作自己的家看待，视企业如生命，才能与企业共命运。”

自主承担外委项目，“苦、脏、累”不说，毕竟有很多的“第一次”，技术、经验、未知条件等等诸多困难接踵而来，但广大干部员工却是迎难而上，敢于挑战。

没做过，就大胆尝试。建安公司虽然未曾做过拆除冷却壁工作，但大家积极性高，没有畏难情绪。目前，建安集中抽调了技术骨干，克服受限空间限制、吊车无法作业、炉内环境复杂等困难，在炉内成功搭建了一套由卷扬机、葫芦吊组成的平台装置，目前已成功完成10余块冷却壁的拆除。与此同时，顶替炼钢固定烟道检修外委项目也在紧锣密鼓准备当中，他们把重点放在现场吊装工作上，后续将寻求新钢公司的技术支持，确保检修顺利完满完成。

没技术，就自主学习。园林种植是一门学科，也是一门艺术。社会事务部为将绿化种植外委工程实施好，积极主动自我学习，从易到难，由浅入深，逐步提高；建安公司急公司之所急，全力以赴做好公司指派顶替的3#高炉冷却壁外委检修项目。接到任务后，该公司积极动员起来，选派技术过硬人员到萍安钢铁学习高炉冷却壁拆除更换经验。

没经验，就自我积累。近年来，物流储运中心在自主承担外委项目方面积累了丰富经验，在汽运维修、铁路维护、卸车等项目上降低外委费用成效显著。在今年2月份，该中心又自行组织站场6道铁路道砟清理、修复绿化带砖墙等外委工作，特别是道砟清理，预估回收道砟、矿粉合计2万余元（不含劳务费）。如今，该中心除技术含量高的火车机车维修外，像60轨道更换、油库水管破裂等涉及外委劳务与维修的工作都基本自己承担下来，每年可为公司节约大量外委费用。

在各单位自主承担的外委项目作业现场，上至单位领导，下至普通员工，各个精神饱满，热情高涨，全身心投入。领导干部、党员更是身先士卒，一马当先，起到了示范带头作用。哪里最辛苦，哪里最需要，哪里最紧迫，都能看到他们“引领”的身影。在榜样力量的感召下，大家团结一心，勇挑重担，敢于拼搏，迎接一个个曾经“不可能”的挑战。

……

“正是团队精神与‘主人翁’意识的彰显，才推动了此次顶替外委项目工作的成功。”彭新根感慨道。

打赢“降本攻坚战”不是句口号，而贵在实实在在的行动。顶替外委工作，自己能干的一定自己干，主要节约的是劳务费用，看似产生的效益不大，但从小事做起，小环节入手，员工降成本的主动意识得到了提升，思想观念上也接受了一次洗礼，对今后公司全方位开展好降成本工作将起到促进作用。