——包钢长材厂降成本保生存侧记

包钢长材厂面对生存与发展危机，迎难而上，通过推动精益管理，创新开展对外承揽业务，强化职工责任意识，最大限度降低吨钢成本，提高效益。

每日汇报成本 找出症结所在

长材厂线材作业区今天的制造成本为1518.33元，加工费用为185.54元，高炉煤气3.8元……从年初开始，面对市场“寒冬”，长材厂以精益管理为依托，认真测算每日制造成本和加工费，并在每日早调会上逐项公示前一日成本明细，使所有参会人员清楚地了解生产成本细节。相关部门依据数据对标行业先进水平进行分析、比较，查找产生差距的原因，通过进一步优化进料、排产、燃耗、电耗等各项费用统计，并针对停产生产线制定相应的节能措施，使生产成本较之前有了大幅下降。

对外承揽业务 保障职工生活

“带钢作业区停产，我们要想尽一切办法为职工找出路，企业再困难也不能让职工没有饭吃。”长材厂领导的话深深感动着带钢作业区每一名职工。长材厂不等不靠，自己想办法、找出路，大胆创新思路，开展对外承揽业务，组织带钢作业区人员赴稀土钢板材公司、薄板厂等从事吊车维检、设备维检、轧辊装配及浴池看护与清洁工作。目前，带钢作业区300多名职工已进入薄板厂、稀土钢板材公司开始工作。

职工勇担责任 助力企业脱困

“长材厂领导常说一句话，我们左右不了市场，但可以左右我们自身的工作。作为普通职工，我们都应负起责任，企业才会走出困境。”长材厂技术品种质量部武艳香说。作为技术品种质量部的一名普通质检员，过去的工作重点是把住产品质量关，现在把质量工作延续到每道工序，严格检查产品生产各个环节，做到质量问题预防为主。

长材厂职工落实精益管理，精细化操作。在2015年实施螺纹钢负偏差轧制中，技术品种质量部从技术和管理两方面着手，通过一系列措施，有效提高了负偏差轧制各项指标，2015年仅负偏差轧制就增效718万元。2016年，长材厂自我加压、自定目标。为了实现这一目标，长材厂职工提出“向质量要效益、向质量要市场”的口号，从自身做起，认真做好每一项工作，提高自身工作质量，保证产品质量，生产用户放心的产品，满足用户不断提高的要求。