进入新的一年，钢铁行业依然保持“寒冬”低迷态势。包钢轨梁厂以市场为导向，深入研究钢铁市场潜在效益，以创新手段研发新品种满足客户需求，并鼓励员工积极开展降本增效工作，保证生产高效稳定顺行。

年初以来，面对更加严峻的行业形势，轨梁厂针对公司下达的任务目标，统一思想，明确方向，紧紧围绕低耗、优质、高效的生产目标，全工序流程分析价值流向，消除工艺瓶颈，研发适销产品，控制指标波动，努力降低轧制成本，增加效益。

抓住“亮点”拓市场

今年以来，轨梁厂以市场潜在需求为突破口，积极寻找商机，在国内外市场扩大高效产品的份额，以取得最大经济效益。该厂通过稳定余热淬火工艺提升淬火轨产能，积极抢占国内重载铁路市场和国际出口市场；同时，紧紧抓住我国城市轨道交通大发展的利好形势，大量生产高品质的60R2槽型轨，最大限度抢占国内城市轨道市场份额；钢板桩等新产品积极突破技术瓶颈早日推向市场，通过创新手段挤占新产品盈利空间。此外，该厂在生产上采取热段保质、冷段保量，推行标准化作业提技能、降事故、稳运行、创高产，实行岗位人员优化重组，建立四大班高效工段等措施，实现生产计划精准排程、高效组产和稳定提升产品品质目标，确保常规产品的市场占有量。

新举措抵御市场“寒冬”

面对市场“寒冬”，轨梁厂深挖内潜降成本，全工序分析影响因素，严格控制轧制费用和制造费用，明确分解降低目标阶梯值，实行日成本、日利润、日工资核算，努力实现吨钢加工费380元的任务指标，对标冲击先进水平364元行业目标。为保障加工费目标实现，轨梁厂充分发挥经济责任制调节杠杆作用，拉开收入分配差距，形成利益驱动的人员流向，把合适的人放在合适的岗位上，在队伍重组的过程中实现优胜劣汰，同时突出合理、合情，形成管理导向，激励职工低耗、优质、高效生产。

成本压力人人共担

为了调动广大职工的工作积极性，轨梁厂要求各部门将产量、质量、成本“三大指标”分解落实，调整本部门的经济责任制，将“日工资”核算推行落实到岗位职工中，使职工干完一个班下来，能清楚地知道自己能够得到多少收入，将压力传导到每一名职工，做到人人关心产量、质量、成本指标，使职工在工作中由“让我干”变成“我要干”。此外，轨梁厂要求各级干部本着为企业负责、为职工群众负责的态度，切实增强大局意识、责任意识和使命意识，主动承担压力，围绕如何确保生产顺行、设备稳定运行和降低吨钢成本进行认真讨论，制定切实可行的措施和预案。