对钢铁行业来说，2015年是寒冷的：市场价格持续下滑，钢材卖出“白菜价”！被寒冷冻死，还是强身健体抵御“寒冬”？柳钢选择后者。

“在2014年降成本40亿元的基础上，2015年再实现降成本35亿元，超额完成28亿元的降成本目标。”翻开柳钢去年降成本答卷，数据生动而闪亮。

“这是柳钢眼睛向内挖潜力、着力供给侧改革、提升供给效率、优化供给结构的结果。挖潜降本提高了柳钢市场竞争力，让柳钢人在寒冬中听到了布谷鸟的叫声。”柳钢董事长潘世庆说。

3000元、2500元、2000元、1800元……2015年大部分钢材产品价格出现断崖式下跌。一个个惨淡的数字，让钢铁行业深陷“囚徒困境”，钢企巨额亏损，生存举步维艰。

柳钢人意识到，要生存，必须去库存、去产能、降成本，缩小钢价与成本“剪刀差”。

去年年初，柳钢提出了全年降成本28亿元的目标，要求占成本大头的炼铁厂吨铁成本降到1700元以下。7月份，柳钢瞄准先进钢企对标，又将吨铁成本目标调到1400元以下；9月份，柳钢加大对标挖潜力度，再次要求吨铁成本降至1380元以下；11月份，市场形势愈加严峻，柳钢再下降本增效任务，将吨铁成本降至1300元以下。

四次下达降本任务，三次收严降本指标，这样的加压让柳钢人感到身上的担子压得喘不过气来。部分职工说：“降成本到底线了，没有空间了。”

柳钢领导班子很清醒：“行业危机，生死抉择，慢不得，等不得，松不得。”总经理甘贵平给干部职工加压打气，“成本是当下钢企能否求得生存的关键指标，为了企业的生存、为了全体员工的收入，必须全员、全过程、全方位、全系统想方设法降成本，力保完成按照钢材市场价倒逼的成本指标。”

柳钢在供给侧改革打出“组合拳”：以开展“企业管理年”活动为契机，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班组成本核算”，掀起“头脑风暴”；成本指标层层分解，精细化管理层层渗透，形成人人有责任、处处讲精细、全员降成本的机制。1.5万多名干部职工明确目标、积极行动，构筑起应对“钢铁危机”的“铜墙铁壁”。

技术创新打开降本增效之路，“产、学、研”一体化加速科技成果转化，“金点子”提质增效挖潜。2015年，柳钢大宗原燃料采购降成本11.7亿元；炼钢工序成本降至290元/吨，远远优于同行平均400元/吨的水平，全年降成本5.2亿元。2015年，柳钢在中国钢铁企业综合竞争力测评中进入前20强，名列第13位。

在今年1月7日召开的职代会上，柳钢又提出了47亿元的降本目标，再次挑战成本底线。