2月2日上午，走进攀钢钒轨梁厂万能一线生产现场，只见红彤彤的钢坯像长长的游龙，在辊道里发出隆隆响声，腾起一阵气雾，飞快地向前游去。来到轧钢操作室，电脑显示器上不停地显示着现场生产画面和各种生产数据。一轧钢作业区轧钢操作工正全神贯注地盯着画面，不时地进行着操作调整。

面对2016年艰难的生产经营局面，攀钢钒深入贯彻落实攀钢三届一次职代会精神，强化措施，明确目标，积极引导干部职工传承和弘扬攀钢精神，聚焦保命经营和深化改革主战场，坚守两条经营底线，推进四大结构调整，专注科技创新、全方位降本和销售战略调整，以奋勇拼搏的态度、绝处求生的意志，众志成城，坚决打胜“保命经营和深化改革”攻坚战。

攀钢三届一次职代会召开后，攀钢钒通过各种会议、大讨论专题学习，以及在《钢钒之窗》开设“聚焦职代会”和“部长访谈”专栏，在《学习园地》、微信群、QQ群上编发解读职代会精神学习资料等，掀起了贯彻职代会精神热潮。广泛开展“人多效率低怎么办”、“信心从何而来”、“我们依靠什么生存”等大讨论活动，引导全员想办法、出主意、转观念。

同时，该公司强化五项措施。一是以科技创新为企业发展引擎，力争关键项目实现重大突破，不断提升核心竞争力。注重钒钛矿使用比例提升，新一代在线热处理贝氏体钢轨、PG5过共析钢轨、槽型轨等铁路用钢系列领先产品开发，以及重点科技攻关和部分“短平快”项目的实施。二是深化供销两端和内部生产组织，强力推进“四大结构调整”。深入研究经济炉料，优化配矿、配煤结构，力争原燃料结构成本行业最优；优化生产组织，做好品种结构调整，实现品种结构效益最大；加强销售端管理，搞好市场及用户结构调整。三是深化业务流程再造，优化整合内部人力资源，深化干部人事制度改革，推进薪酬分配制度改革。四是坚持以人为本，强化体系思维，持续提升公司基础管理水平。推行大部制和作业长制管理模式，规范各类管理行为，提升管理效率；以持续推进精益六西格玛管理为代表，带动企业运用先进管理手段促进管理升级。五是充分发挥党组织的政治引领和政治核心作用，营造良好的改革舆论氛围。