按照陕钢集团持续深化改革的有关要求，在陕钢集团《关于在治亏创效中进一步加强人力资源优化工作的决定》出炉后，龙钢公司党政高度重视、立即行动，在系统梳理管理职能的基础上，以“大部制、扁平化”为原则，在公司机关部门率先启动机构改革工作，发出改革最强音。此次机构改革，公司综合管理、内部控制、工艺质量技术、设备管理等职能将得到进一步加强，职责更加明细，流程更加简洁高效。2015年以来，龙钢公司通过流程优化、管理层级压缩，先后将36个单位及分支机构优化为24个，优化率达33%。

人均产钢是钢铁企业体现核心竞争力的重要指标之一。截止2015年底，龙钢公司通过经营承包、劳务置换、职工分流、机构合并、技术改造等途径，优化管理、技术人员189人，减少合同制用工419人，并通过岗位承包优化人员2723人。面对钢铁行业“寒冬”新常态，2016年，龙钢公司将加快推进全口径人力资源优化，剑指“人均吨钢800吨”，进一步降低用工成本。

“为鼓励基层单位大刀阔斧优化人力资源，龙钢公司对各核算单元严格实行工资与工效挂钩，实施“减员不减资”政策及退出鼓励政策，实现劳动用工效率最大化。”该公司综合管理部负责人说。