2015年11月23日，酒钢宏兴股份不锈钢分公司《关于组织机构及其职能职责调整的通知》正式出炉。 

　　岗位编制从2001个优化到1866个，优化率为6.75% ；普通管理技术岗位编制从277个优化到155个，优化率为44.04%；普通管理技术人员从211名优化到154名，优化率为27.01%……人事机构改革只是该公司推进改革的一个缩影。 

　　作为酒钢钢铁产业的重要组成部分，不锈钢分公司在拥有年轻队伍、高素质人才及先进装备等优势的同时，也相应面临着管理岗位比例高、技术创效能力不足等问题。 

　　2015年初以来，该公司积极贯彻集团及宏兴股份公司深化改革的战略部署，全面推进经营管理改革、技术体制改革、人力资源改革，有的已经形成实施方案，有的渐渐开始显现效果，有的正逐步深入企业“肌体”。 

　　降本提质 应对生存危机 

　　“我们目前的现状是什么？” 

　　“究竟是什么制约了企业的发展？” 

　　“改革应该从哪些方面先入手？” 

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　　面对产能严重过剩、供求矛盾突出、获利空间备受挤压等局面，该公司的干部职工已经切身感受到“生存危机”。 

　　该公司的经营管理改革，始于压力传导。 

　　“给各分厂下达目标任务，一家一家汇报成本、质量、挖潜完成的情况。”据该公司相关负责人介绍，自2015年9月份开始，该公司在定期召开成本质量例会的基础上，将“指标进步”作为一项重要的考核项，传导至各科室及分厂，以细化的指标“分档”和奖惩分明的考核“硬杠”，敦促各单元努力、努力、再努力，力保目标任务的完成。 

　　抓成本，亦是经营管理改革的重中之重。 

　　该公司的装备设施均较为先进，且大多为“洋设备”，随着其使用周期的延长，设备损耗造成更换的费用较高。困境之中，该公司逐步推进备品备件的国产转化，降低成本。截至目前，除部分设备的电气控制系统之外，绝大多数备品备件已实现国产转化。 

　　“我们困难的时候，你们应该降价。”该负责人表示，在通过国产转化降低成本的基础上，该公司还在降低对外采购价格上下功夫，通过前期协调沟通、利益博弈，统一要求国内供货的原材料厂家降价20%~30%，同时引入多种竞争机制，实现供货的稳定性。 

　　“瘦身”提效，管理人员降到9.5%以下 

　　13.2%———这是该公司普通管理技术人员占总员工数的比例。 

　　据了解，不锈钢分公司全体员工中，硕士以上学历占比1.07%，本科学历占比26.68%，大专学历占比38.59%。年轻高素质职工的源源进入，在提升企业活力与文化水平的同时，也提高了企业人力成本。 

　　“企业的‘软实力’体现在‘人’身上，我们需要通过人力资源改革，进一步管好人、用好人、留住人。”据介绍，为积极应对当前严峻的经营形势，该公司在满足基本管理需求的前提下，本着精干高效、职责明确的原则，进一步优化现有组织机构及岗位配置： 

　　压缩所属机构编制，将不锈钢分公司所有岗位编制从2001个优化到1866个，优化率为6.75%； 

　　将普通管理技术岗位编制（不含驻外销售公司）从277个优化到155个，优化率为44.04%； 

　　将实有普通管理技术人员（不含驻外销售公司）从211名优化到154名，优化率为27.01%；  

　　将普通管理技术人员占不锈钢分公司总员工比例(不含驻外销售公司)从13.2%降到9.5%以下，并对所有普通管理技术人员重新发文任免； 

　　结合实际清退部分外包业务，在2015年12月份完成包含56名劳动力的卷纸间、钢卷倒运、叉车驾驶等工种的外包业务回收，每月可节约外包人力成本费用约13万元。 

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　　瞅准“紧俏” 转变技术专攻方向 

　　“我们要瞅准市场需求，转变技术专攻方向，全面发挥技术创效的最大效应。”在深化企业改革的关键时刻，不锈钢分公司以市场为导向，狠抓技术攻关，优化产品结构，提升产品质量，力争使技术创新成为转方式、调结构、提质量、增效益的突破口。2015年下半年以来，该公司将薄规格产品比例由60%提高至72%，同时加大技术营销的力度，3个月时间创造效益2000余万元。 

　　改革中，该公司对技术工作确立了“三大方向”———常规产品低成本生产、效益产品提质增量、集中开发市场“紧俏”新产品。在常规产品方面，通过工艺改进、使用价廉物料等方式，降低普通产品生产成本；在效益产品方面，根据市场形势和用户需求，生产差异化、个性化、定制化的产品；在新品开发方面，结合设备特点进行技术攻关，进一步提高新品开发的效率，加强新品的盈利能力。 

　　2016年，不锈钢分公司确立了技术管理工作的思路与目标，其中提出：要针对市场推广类钢种（2205、410L、30Cr13、40Cr13、439），以销售和项目组结合，大力开展技术营销和市场开拓，以销量和盈利计划指标为基准建立新品创效激励机制，实现新品增量与增效；要组建技术营销团队，对于新品和差异化产品，以“市场调查→接单→制定工艺→生产跟踪→市场跟踪（售后服务）→收集问题→改进工艺”的流程开展工作，持续开发和维护市场，只有当产品质量稳定、满足批量稳定生产条件时，才移交销售公司正常销售与管理；要围绕核电、军工、航空航天等行业进行跟踪和开发，要重点跟踪和开发中西部工业领域的不锈钢产品，做好产品定位；要尽快落实炼钢的VOD（真空吹氧脱碳炉）工艺优化等工作，为今后超纯铁素体类钢种（436L、441、443、444）开发创造硬件条件。