———河钢邯钢炼铁部试点推进作业长制侧记

作为作业长制推进试点单位，河钢集团邯钢炼铁部按照公司要求节点，9月份顺利完成作业区设置、作业长选聘配置等工作。10月份，作业长制在该部正式运行。

邯钢炼铁部部长卢建光是推进作业长制全过程的决策者和责任人。对于公司这项改革创新，他说:“作业长制让基层管理人员拿起了‘指挥棒’, 压减了管理层级，理顺了管理流程，实现了扁平化管理，更拉近了现场与市场的距离。”

机制革新先要思想转型

凡事要创新，必然会与传统观念和惯性思维发生冲突。

厂、车间、班组的旧有管理模式在邯钢炼铁部已沿袭多年，在干部职工的思想中根深蒂固。卢建光认为：“在这样的老厂推进作业长制，不仅需要勇气和担当，更需要冲破思想藩篱，改变固有的思维定式，让职工首先从思想上认可和接受。”

为确保炼铁部干部职工平稳适应传统管理模式向作业长制管理模式的变革，该部在推行作业长制之前，分级、分类、分批做好统一思想和学习提升工作。为此，该部借助公司作业长制学习平台，组织部领导、车间主任、生产骨干和推行作业长制工作小组成员分10期参加了集中培训。

该部5号高炉车间主任王长华在聆听了专家授课后，深有感触地说：“推进作业长制，使企业管理重心下移，作业长承担起更明确、更直接的责、权、利，成为现场基础管理的核心。”他认为，车间要向各作业区放权，赋予作业长们真正的生产指挥权、协作管理权和奖金分配权；要行使好对作业区的管理和服务职能，辅助部里做好对作业长的推荐选聘和量化考评；还要当好各作业区之间、作业区与厂部之间沟通与协作的“桥梁”，提高管理效率。

刚刚走马上任的8号高炉炉前作业区作业长石现章，之前是8号高炉炉前大组长。“作业长是厂长在一线的代理人，号称‘小厂长’，不仅要负责本区域的生产、质量、安全和成本，还要掌握职工思想，带好队伍。”他坦言，既然到了这个岗位，就要不断提升自身素质和掌控能力，努力当一名优秀的作业长。

科学设置力求扁平高效

作业区是由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单元。邯钢炼铁部作业区设置和作业长选聘方案最终确立为69个作业区，实行“一区一长”制。

“我们严格按照‘保证生产、精干高效、责权明确、集中一贯’的原则，让划分的每个作业区单元既要满足生产、工艺要求，又要确保一定的管理幅度，同时，还要兼顾生产、管理的复杂程度。”炼铁部综合办公室主任韩伟从办公桌上拿起厚厚的一摞草稿，这是在最终方案确定之前，历经反复修改的炼铁部作业长制的推进草案。《中国冶金报》记者细数了一下，共计11稿。

在人力资源部指导下，该部根据作业区分类管理要求，结合炼铁部生产工艺特点，成立了54个生产类作业区、14个设备类作业区、1个煤气防护作业区。其中，将4座高炉划分为炉前、配管、上料、热风炉和准备除尘5个作业区， 4台烧结机组、1条球团生产线分别划分为甲、乙、丙、丁和脱硫除尘5个作业区，机械、电气设备维护工序划分为各高炉、烧结、球团和辅助设备维检、电气等14个作业区。

除此之外，该部在作业区配置上着重强调工序服从原则。比如，烧结（球团）作业区必须要服务并服从高炉作业区，辅助设备作业区必须要服务并服从生产作业区。该部5号高炉设备维检作业区作业长郭进华这样理解：“作业长之间没有谁服从谁之说，而是自觉按照工序重要性来决定作业长之间的工作关系。”

整装上岗激发管理新活力

10月份，邯钢炼铁部69名作业长统一上岗，以崭新角色投入基层管理工作。

在5号高炉炉前值班室，记者见到刚刚从炉台上下来，脸上还流着汗水的韩彦良。这位多次荣获省级、市级、公司级劳动模范称号的公司资深“老炉前”，此次被任命为5号高炉炉前作业区作业长。

“管得全面了，责任更大了，操的心比以前更多了。”韩彦良直言当作业长比之前当炉前大组长辛苦得多。现在的韩彦良，不仅要负责炉前出铁组织，还要主抓出铁质量和出铁成本，同时，还要承担现场、设备、操作和人员安全状态的责任。

该部二烧车间有5个作业区，其中的丙班作业区有23名职工，分别承担着看火、配料、混合、成品、主控等工作。如何带好这支队伍，是作业长李金辉上任后考虑的问题。李金辉认为，只要利用好手中奖金分配决定权这把“利刃”，干好、干坏从收入上拉开档次，就能有效激发职工干劲。

“推进作业长制的关键，是厂长、科室、车间、作业长必须要准确定位自己的角色，作业长以上的领导不再是发号施令的指挥官，而是为作业区协调解决问题的服务者，是统筹管理、调动资源、谋划发展的前行者。除职责与权限划分清晰之外，作业长绩效量化考评、待遇收入、成长晋升等配套机制必须同步跟进，只有这样，才能更好地为作业长开展工作增添后劲和能量。”卢建光说。