四季度，水钢公司各单位、各部门迅速行动，紧密结合单位实际用“三创”交流会精神指导实践。

该公司将继续严格计划管理、优化生产组织、聚焦指标攻关。按照年度生产经营计划大纲，结合财务部下发月度创效目标，每月下发月度经营生产计划。对各单位主要产量目标和指标任务进行分解，充分发挥在线生产设备产能的同时，进一步攻关技术指标降成本。优化用料结构创效益，针对钢材市场持续低迷状况，把握市场创效益，重点落实好全年优化配煤配矿创效5000万元的工作。优化品规创效工作，为充分发挥自身技术与设备优势，紧盯效益好的品种生产，体现效益优先的原则，配合技术中心深入开展和推进品种结构调整工作。严格执行原燃料经济库存管理，一切以效益为中心，提高资金周转率，向管理争效益。为实现快进快出降低经营风险，原燃料坚持“小批量、多批次”的采购原则，严格控制好原燃料库存。优化物流工作，通过市场调研，从自身资金实力、管理能力、物流战略地位，以及物流市场交易成本4个方面进行综合权衡，以“内部物流成本最小化、外部物流利润最大化”为目标，充分利用和发挥现有“火车＋汽车＋仓储＋配送＋信息化”的物流模式发展提供增值服务的基础上，努力探索从“采购供应链物流＋生产物流＋商品货物干线物流＋区域配送＋末端最后一公里物流＋逆向物流”的全面整合和发展的思路。同时，继续以现场环境治理工作为契机，不断改善和美化厂区作业环境。加强内部管理，按照“更严、更快、更细、更好”的工作要求，深入基层调查研究，查找规律制定措施，狠抓落实严格考核。在生产系统做到工作职责到位、工作内容到位，基本实现调度有力、协调联动、成本清晰几个方面的目标。