——通钢公司稳步推进提高劳动效率工作侧记

通钢公司本着“科学合理、统筹规划、分步实施、稳步推进”的原则，结合企业实际，在制定、论证并完善推进方案基础上，稳步推进提高劳动效率工作。在重点实现了通钢集团和通化钢铁两级机关整合的基础上，着力抓实提高人均劳效政策的落地，确保此项工作按计划稳步推进。截至目前，通钢公司2015年实现在岗职工减少3300人，人员总数比2014年同口径减少20.4%。

改革集团管控模式实现两级机关整合

通钢集团总部原设在长春市，由于远离钢铁主流程，不利于对生产经营发展建设的总体掌控和服务，给管理等各方面带来一系列的问题。如何尽快实现两级机关整合，成为通钢公司深化改革工作的首要问题。本着效率、效能的原则，通钢公司对集团、通化钢铁公司两级机关进行压缩、合二为一，撤销了原长春总部，办公地点从省会搬回到通化，由集团直接管理核心主业通钢公司。按照通钢公司党委、通钢公司的要求，5月18日，集团所有领导及部门负责同志首先回到通化办公，与通化钢铁公司干部职工共同研究生产经营问题。集团与通化钢铁公司两级班子成

员由16人压缩到8人，压缩比例50%。

精简管理机构公开竞聘上岗

两级领导班子整合后，通钢公司按照既定方案和预案，果断推进管理机构改革。将原通钢集团机关与通化钢铁公司机关职能部门进行整合，合并后管理机构由原来的23个减少到13个，在压缩两级机关管理层级的同时，减少管理机构10个，减少比例为43%。机构大幅度压缩后，通钢公司又大力度精简机关干部，以压缩管理层级为基础，以优化管理流程为手段，以公开竞聘为主要方式，对两级机关合并后的处级岗位全部实行了公开竞聘上岗。通过竞聘，有16名处级干部从领导岗位退出，减员比例26%；科级岗位也由原来的86个减到16个。

凝聚改革合力确保平稳推进

在稳妥推进提高人均劳效工作中，通钢公司制定并经职代会审议通过了《职工内部退岗休养实施办法》《与职工协商一致解除劳动合同实施办法》，将工作的落脚点放在：尽最大可能保证有意愿的人能够退下来，尽最大努力减少对生产经营秩序的影响，尽最大限度维持政策的延续性，尽最大程度发挥专业作用，合聚力量、集中智慧，抓好相关政策的落实和落地。通钢公司党委充分利用企业内部报纸、广播、电视、网络等舆论宣传工具，全方位宣传提高劳动效率的意义。同时成立15个加强群众工作调研组，深入生产一线开展调研工作，集中力量收集职工的意见和诉求，了解、掌握职工的意愿和真实想法，累计收到各类意见和建议566条。本着可以解决的马上进行解决、不能马上解决的列出具体计划、对明显不合理的诉求做好解释工作的原则，对职工提出的意见和建议逐条进行梳理，件件予以答复。通钢公司党委领导带队组成督导组，深入到各基层单位开展调研督导工作，全力确保企业稳定、职工队伍稳定，确保改革工作顺利平稳进行。

随着改革的深入推进，通钢公司不仅提高了工作效率、管理效能，而且进一步增强了全体干部职工的危机感、紧迫感与强烈的责任意识。以“挺身而出、挺住通钢”应对严峻形势，已成为全体通钢人的共同目标与行动。