自10月份起，水钢公司开展强化设备系统“6S”管理活动，制定强化设备“6S”管理办法，进一步规范设备现场的日常维护，制定可操作的实施方案，实现设备见本色，环境见本色，物品摆放有序。水钢公司将对各单位工作的开展情况进行每周检查并通报考核，同时将结果纳入设备季度设备评比。

此次活动根据各单位设备性质特点，按“6S”工作管理要求，规范工作环境，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所所需物品，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。按清洁、清扫、安全等要求，使设备达到“机器光、马达亮”。推行全员设备管理，破除设备操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作的习惯，使每个设备操作者真正达到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障）。同时展开设备“六源”的清查工作，从源头加以控制。