———看本钢北营公司如何转变成本管理方式

市场无情，竞争残酷。最近几年，钢铁行业进入“寒冬”期，钢材市场“跌”声不断。进入2015年，钢材价格更是破“2”见“1”，仿佛“只有更低没有最低”。日子难过，钢铁企业纷纷算起了成本账，严抓成本管理。在保证产品质量的前提下，成本管理有助于企业对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。对于钢铁企业来说，成本管理能够促进企业增产节支、加强经济核算、改进企业管理，可以说是抗御“寒冬”的有利“武器”。为此，本期特别组织刊发了一些钢铁企业创新成本管理的经验和做法，敬请读者关注。

本报实习记者 钱振德 通讯员 那丽 金一嘉

市场变了，工作作风必须转变。面对钢铁市场愈来愈残酷的竞争，本钢集团北营公司弯下腰来，扎扎实实从内部挖潜，从成本管控抓起，在成本管理上“做实功”。尤其今年下半年以来，他们从严从细抓成本，对成本实行全覆盖式管理，对考核实行全流程管控，切实转变了成本管理方式，使成本管理工作取得了新进展、新成效。9月份，该公司不仅高质量完成了成本考核指标，还比计划指标多降低成本5000多万元。

成本管控 深入基层、现场

当前，钢材价格已经跌至20年以来的最低点，钢铁企业只有从内部挖潜降低产品成本，才有“活路”。为此，本钢北营公司树立新的成本观念，自上而上、层层递进强化成本管理理念。

北营财务管理部切实转变工作作风，主动谋事，提高服务职能，深入基层指导降低成本。相关部室充分发挥职能作用，认真分析降低成本的新途径，并不断细化、量化考核措施，为企业生产组织提供依据。工作人员主动深入现场和基层，熟悉主要生产工艺和各环节的成本管理业务，将财务管理与生产工艺结合起来，并针对主要成本超降项目开展专题调研，进行科学合理的财务分析和跟踪，为基层单位开展财务分析工作提供动态的成本管理指导。此外，他们还积极与板材公司及同行业先进单位开展对标，并在内部按照钢材标准成本和实际生产情况，核算钢材利润，提高经济效益。

北营运营改善部通过对主要的成本和效益潜力点进行细致分析，制定科学的考核办法，组织和建立起完善的成本管控体系，并针对各生产工序的每一环节，围绕成本构成的各项因素进行全面管控和考核，进一步调动广大干部职工的工作积极性，提升企业运行效率和成本竞争优势。北营设备部、北营制造部等其他部室也明确自身职责，围绕降本增效目标定措施、想办法、抓落实，以实际行动降本增效。

成本管理 “点、线、面”全覆盖

创新成本管理模式，本钢北营公司推行“日核算”和“点、线、面”管理，在公司内部形成了全覆盖的成本管理体系。

9月份以来，北营公司各单位认真落实“日核算、旬分析、月总结”的管理模式，建立健全了成本管理制度，成立了成本管控攻关小组，对本单位成本中的主要项目细化分解，明确责任人和考核办法。各班组每天按照指标的完成情况进行成本测算，做到指标和成本相挂钩，并对超出成本考核目标的进行严格考核，落实责任人。

同时，北营公司以各基层单位为“点”，以各部室为“线”。以公司为“面”，全面推进“点、线、面”的网络化管理模式。各单位以作业区为“点”，以专业主管科室为“线”，以厂为“面”，纵向到底、横向到边、全过程、全方面开展降本增效工作。北营焦化厂和北营储运中心等单位还结合实际，研究制订并推行《全工序、全流程、全方位降成本方案》，成立降成本工作小组，明确工作目标和措施，全面推进降成本工作开展。此外，北营公司还将工序补偿纳入成本管理中，以推进成本管理的市场化，把降本增效工作推向纵深。

降本攻关 重点啃“硬骨头”

年年降成本，“水分”差不多已经挤没了，成本愈来愈难降。为此，本钢北营公司从降低成本的难关入手，发挥成本攻关“引领”作用。该公司针对影响降本增效成果的关键指标，专门成立了经济运行攻关领导小组，制订实施了《北营公司经济运行攻关方案》，确定了配矿、燃料比、配煤等8个攻关项目，把目标盯准以往难啃的“硬骨头”，一项项攻，一项项降。

在稳定生产的情况下，对烧结矿、球团矿、自产矿、周边矿、外购矿等配比做到最佳结构。配煤攻关项目与市场对接，在满足生产需要的前提下，合理降低焦炭强度，从而降低成本。在基层单位，北营炼铁厂通过采取严格标准化操作、强化设备改造和点检维护等措施，不断提高烧结成品率和球团造球率，确保高炉入口关质量。北营矿业公司制订了《10月～12月份成本攻关方案》，细化量化任务指标，严控采场采剥比，科学合理配矿，第四季度在完成北营公司挖潜降耗任务的基础上，计划再多降成本600万元。北营发电厂、北营燃气厂和北营制氧厂等多家单位也强化内部管理，严格落实各项措施，力争第四季度高标准完成挖潜降耗任务。

北营公司还强化物流管控工作，合理储备大宗原燃料和备品备件等物资，降低物流倒运费用，提高运输效率。9月18日，北营公司车辆整合到位，北营公运公司针对新接收和原有车辆，制定了车辆管理规定，按停使车辆的耗费和减少人员的薪酬费用计算，优化管理后年可实现效益1250万元。