——长钢公司轧钢厂全面推进改革创新工作侧记

2015年4月份，长钢公司以优化劳动组织提高工作效率为宗旨的全面深化改革正式启动。抓住改革时机，长钢公司轧钢厂以建立更加贴近市场管理模式为目标，全面深化内部改革，稳步推进管理体制创新、三项制度创新、科技创新和经营管理改革创新，盘活内部资源，进一步增强了干部职工攻坚克难、打赢经营生产攻坚仗的岗位危机感、紧迫感和责任感，为促进企业发展奠定基础。

优化组织框架盘活内部资源

推进改革创新工作，关键要有一个好的思路。该厂参照国内先进钢厂的机构框架，对轧钢厂现有的组织架构进行了重新梳理，将原有的八个车间（一车间、连轧车间、棒材车间、线材车间、型钢车间、棒线加热车间、电气车间和辅助车间）整合为四个生产车间作业区域（轧钢一车间作业区域、轧钢二车间作业区域、型钢车间作业区域和维检车间作业区域），在此基础上，他们将轧钢厂现有的五个职能科室（综合科、设备科、安全科、生产科、工艺科）进行整合成立综合管理工作部，综合管理工作部定岗18人（包括5个厂领导）。在推进机构改革的过程中，原直属轧钢厂的138名专业技术和管理人员的安置问题，成为轧钢厂改革发展的棘手问题。在5月10日的优化劳动组织推进会上，厂长郭新文说：“形势严峻，长钢公司到了生死存亡的关键时期，我们的改革必须要动‘大手术’，机构庞大，直属人员多的问题必须进行优化整合，精兵简政，势在必行。专业技术人员和经营管理人员岗位合并后的富裕人员全部到基层一线去服务轧钢生产，也可以按照公司出台的协商一致解合政策与企业解除劳动合同。”

“人员如何安置，是最头疼的一件事情，这些人都是和我们在一起工作的同事，谁也舍不得离开自己多年工作过的科室。”设备管理科科长赵德刚说：“但面对改革的新形势新要求，我们必须不折不扣地执行。”赵德刚在给科室的技术人员讲公司、厂面临的改革发展形势的同时，也在积极稳妥地做好专业技术人员下基层服务生产的动员工作。经过努力，技术和管理人员的心态发生了变化，负责型钢车间专业技术的王海鹰提出自己愿意到生产一线服务型钢生产；液压技术员李梅娟作为轧钢液压专业带头人，每天蹲点在生产一线，她说：“通过这次优化劳动组织，我可以更深入生产一线与职工面对面一起研究、探讨轧钢液压技术中遇到的难题，从中也可以提高自身的专业技能，更好地服务好轧钢经营生产工作。”20多名机械、设备、液压专业技术人员分别到各生产车间，从事服务生产的工作，

到生产一线去，服务轧钢生产。各专业科室的人员，不仅来到一线，而且真正把“心”沉到一线。原工艺技术科技术员赵富友说：“以前在科室的时候，我们只要负责好本车间的生产工艺稳定顺行就可以了，出了工艺事故看看车间的事故分析材料，下个通报就行。现在与以往不同，每天要深入生产一线对生产工艺运行情况进行全程跟踪，第二天早调会还要汇报昨天的生产运行情况，现在我们除了做好工艺生产稳定运行，其他临时性的工作也必须保质保量完成。”

整合轧钢产线发挥最佳效能

轧钢厂的机构整合，使车间级的领导岗位职数核减了50%，同时真正发挥了各车间品种、规格的产能优势，实现了轧钢综合效益最大化。原轧钢厂一车间和连轧车间整合为轧钢厂一车间作业区域后，原连轧车间的主打产品￠12mm两切分仅此一个规格，每天的日产量达到了1300吨以上，成材率指标保持在最好的水平，生产成本也相对降低。一车间主要补充其他生产车间的规格产品，生产一些小批量的大规格锚杆钢和圆钢，真正使轧钢产线发挥出最佳的效能。

“现在整合轧钢生产线，我们轧钢厂二车间区域棒材生产线生产￠12mm四切分产量虽然高，但成材率指标偏低，生产成本也高。现在轧钢一车间区域连轧生产线，可以实现产量成本双赢，真正发挥了轧钢厂各生产线的产能优势。”棒材生产线负责人张毅说。

全员绩效管理激发内生动力

制度必须有规范性和严肃性。轧钢厂严格遵循公平、公正、公开的原则，制定了《轧钢厂全员绩效考核管理办法》及《轧钢厂岗位资格要求》等制度，积极推进全员绩效管理创新改革。该厂的绩效考核管理分三级，一级由厂制定2015年主要技术指标和重点工作任务，二、三级考核依据所在单位完成厂下达的经营生产指标、工作任务等，考核到班组和个人。同时，轧钢厂按照长钢公司全员定编定岗要求，合并部分岗位后，各岗位职工的上岗资格要求也发生了变化。综合管理工作部相关工作人员结合轧钢生产实际，明确各岗位人员必须具备的岗位知识、操作技能及个人工作能力等要求，使各项规程和制度贯穿于轧钢厂经营生产全过程，真正实现了职工岗位操作标准化，全员绩效考核规范化。

综合管理工作部劳资管理负责人赵志芳介绍：“通过这次全员定编定岗，我们以‘岗位说明书’的形式，定量、定性描述工作岗位，通过制定有效、客观的考核标准，给职工一个量的描述，激发职工的岗位活力，促进经营生产。”

“我们将各项指标细化、量化，数据化到具体岗位，除了考核之外，针对单项考核指标确定为冲刺目标。完成目标，除了常规奖励之外还要按照厂里的规定进行临时性的奖励。这样，在满足日常岗位工作要求之外，更加激发起大家主动管理、参与改革的积极性，更有益于提高效率。”轧钢厂二车间棒材生产线张毅如是说。