为保证首钢集团总部管控体系改革稳步实施，为改革做好前期思想铺垫、方法准备，总公司党委围绕统一认识、解放思想、提升理念，于8月1日党委中心组学习扩大会专门邀请世界知名的管理咨询公司——埃森哲咨询公司的专家作“企业集团管控及变革管理”的专题培训讲座。专题培训后，各单位围绕“大型企业集团管控及变革管理”组织干部职工进行深入学习、统一认识、解放思想、提升理念。

总公司党委《关于首钢全面深化改革的指导意见》提出：首钢全面深化改革的目标是推进集团管控体系和管理能力的建设，大踏步跟上时代潮流。首钢全面深化改革，健全管控体系是基础。今年以来，围绕首钢全面深化改革，各项工作正在有序推进。作为首钢集团管控体系改革的核心内容，6月8日，总公司董事会通过了《深化首钢集团总部管控体系改革思路框架》。总公司党委围绕统一认识、解放思想、提升理念，重点做好各级领导干部的培训。通过深入学习培训、宣传引导，动员广大干部职工全面参与，深度介入，形成共识。

为使广大干部职工深刻认识深化集团管控体系改革的重大意义和现实紧迫性，积极学习先进的管理理念、管理模式，坚定改革的信心和决心，增强改革的自觉性，党委宣传部按照总公司党委部署要求下发通知，要求认真组织好干部职工进行深入学习，并将组织学习情况，包括学习方式、参加人员和认识体会进行反馈，进一步督促各单位加强学习、深刻领会、引发共鸣，以适应推进改革的要求，为首钢的转型发展不断注入新的动力。党委宣传部还制作了专题培训视频光盘下发各单位，为大家学习创造条件。

在学习中植入新思维，引导干部职工深化对加快集团管控体系改革的认识。

“大型企业集团管控及组织变革趋势”“集团管控与机构改革的变革管理”，新的思维、新的模式，让首钢各单位、各部门、各层级的干部职工进一步开阔了眼界、提高了认识，有助于大家从企业集团发展大势、发展规律来深刻理解首钢集团管控体系改革的必然性、实操性。

——会议、网络、报纸，集中或分组学习……各单位利用多种形式，组织不同岗位、不同层次的干部职工学习大型企业集团管控及变革管理经验，深刻领会，了解认识当前首钢面临改革的新形势。

埃森哲8名专家到股份公司进行调研期间，股份公司组织计财部、人力资源部、运营改善部、安全部、能源环保部等职能管理部门的主管领导，就财务、资产管理、规划、投资、系统优化、信息化、人力资源、安健环管理等专业与专家进行了深入交流、探讨。结合下一步工作，股份公司深刻领会和把握总公司“破解首钢难题，明确发展方向，健全管控体系，提升管理能力，找出实现路径，全面激发活力”的改革总要求，持续推进薪酬制度、干部人事制度等改革，充分体现职工劳动价值，体现岗位要素、技术要素、技能要素参与分配，真正使职工有干头、有奔头，形成人人围着目标干、人人围着目标算、人人围着目标拼的全员参与局面，确保进一步巩固和发展改革成果，以惠及全体职工，提升职工队伍的整体战斗力。京唐公司在党委中心组学习扩大会上播放了专题讲座录像。与会人员认为，首钢集团管控体系改革，是首钢全面深化改革的重头戏，目的是为了破解难题、规范管理、激发活力，推动首钢加快转型发展。要充分认识首钢集团管控体系改革的重要意义，结合京唐公司实际做好深化改革的宣传和规划工作。在继续做好质量一贯制、事业部制改革的同时，加快推进维检管理体系的改革。各级领导干部要率先垂范，引导职工提高思想认识，推进改革。首秦公司紧密结合企业实际进行了研讨交流，通过学习大家认识到，深化集团管控体系改革是破解发展难题，激发企业活力的必由之路。一切改革的核心和前提是思维方式的转变，是思想认识的转变。首秦公司党委利用8、9两个月的时间，开展了以“是突破还是出局”为主题的全员大讨论，充分依靠和发动广大干部职工一同找对策、谋出路、求发展。结合深入学习“集团管控及变革管理”专题培训内容，矿业公司正在全面落实首钢深化改革的各项部署和要求，着力推进各项重点工作。结合提高劳动效率完善“十三五”规划，按照总公司的要求和确定的目标，坚定不移地推进改革发展各项任务落实。

——清醒地认识改革的艰巨性、复杂性，切实把统一思想认识作为第一位的工作抓紧抓好。

长钢公司干部职工在学习研讨中认为，集团管控及变革管理，有益于破解企业发展的难题，但关键是要转变观念，关键是人才培养、输送、引进到位。集团管控的目的是合理分配各管理层级职能，以达到资源配置最优、业务运营卓越、风险防控到位，最终实现企业价值最大化。通钢公司组织处级助理以上领导干部观看视频录像，参加学习的人员对本次学习内容感受深刻，集团化管控、企业深化改革等内容引发管理干部的思考，决心积极采取深化企业改革系列措施，为通钢公司的发展寻求新突破，积聚新动能。

积极学习先进的管理理念、管理模式，坚定改革的信心和决心，增强改革的自觉性。

埃森哲咨询公司专家在讲座中介绍的全球化企业的管控模式变革趋势，分析的典型集团企业管控模式设计，分享的领先资源企业及多元化集团管控模式案例，尤其是央企在管控与组织设计上的典型模式和存在的问题，都对大家学习先进、认清自身差距具有很大的启发作用，有助于理解变革管理的重要性、思路和方法，进一步推进改革。

学习中，大家认为，在学习先进经验同时，更应该结合自身实际，理论与实践相结合，增强改革的针对性。

——不断加强自我学习，提升学习积极性，明确改革的方向，把握改革的主要内容，敢于担当、甘于奉献。

“集团总部管控改革是一项复杂的系统工程，尤其需要加强顶层设计和整体谋划。”总公司劳动工资部干部职工认为，总公司党委加强集团管控体系的改革，不只为了应对挑战，更是为了把握机遇；不只为了短期目标，更是筹谋长远；不只是时代要求，更是历史责任。首钢集团总部管控体系改革要塑造的是一个更有实力引领时代的新首钢。发展研究院组织助理级以上干部和全体科研人员，以及管理骨干进行了学习。大家认为，集团管控就是为了实现集团的战略目标。只有集团管控才能进行产业组合和宏观调控，进而发挥协同效应，促进集团整体战略的实现。首钢深化改革目的之一就是适应未来各大板块业务发展的需要，从机构划分、业务整合进行系统改革，发挥资源禀赋，进而实现更大的发展。

——自觉做全面深化改革的参与者、实践者、推动者，为全面深化改革作出积极贡献。

总公司监事会工作办公室结合部门实际，组织全体干部职工进行了学习研讨，大家形成了共识：一是深刻认识到监事会监督检查工作要紧密结合总公司对各类企业的不同要求，按类别区分其监管工作的关键点与重点，通过实施专职监事常驻制及多种形式的监督检查，进一步做好分类监督。二是监督检查过程中，要做到“企业底数摸清、问题定性准确、原因分析透彻、提出建议有针对性”。三是以“问题和风险”为导向，不断强化监督检查，把监管企业重大问题和风险事项查深、查实、查透，不断提高监督的时效性和有效性。四是认真落实帮促整改工作机制，促进监管企业又好又快发展。新产业开发管理部干部职工认为，首钢新一轮发展中遇到的问题，一般矛盾和深层次矛盾，有待完成的任务和新提出的任务多重叠加，错综复杂，总公司全面深化改革迫在眉睫。要不断加强自我学习，提升积极性，敢于担当、甘于奉献，坚定改革的信心和决心，自觉做全面深化改革的参与者、实践者、推动者。

打破固有的思维定式和工作惯性，积极转变管理方式、方法和手段，全面提高素质和能力，适应改革的要求。

企业集团管控体系改革在激发企业活力的同时，必然会对现有的管理体制、工作习惯等造成冲击。变革管理就是管理这些变化的过程，是企业顺利变革和转型的核心。作为企业的高层管理者，必须要对变革管理有清晰的认识。人事服务中心、行政管理中心、财务共享中心、资产管理中心四个筹备组对此有着深刻的理解。

——主动变革，变中求进，变中求新，持续推进各项改革措施落到实处，为首钢的转型发展不断注入新的动力。

“深化集团总部管控体系改革是时代进步的客观要求，是企业发展的内在需要，也是广大职工的热切期盼。”行政管理中心筹备组人员深刻认识到：集团总部管控体系改革，也是管办分离的重大变革。行政管理中心筹备组在总公司党委领导下，积极推进行政管理中心组建工作。他们打破思维定势、正确认识差距、主动认真学习，围绕业务、流程梳理和岗位设置，树立主动变革意识，优化流程、提高效率，决心通过行政管理体系变革真正体现出服务创造效益。资产管理中心筹备组人员认为，组建资产管理中心，实行业务集中运作是总公司管控体系改革迈出的重要一步，确保中心筹备工作按照总公司部署的时间节点完成，顺利实现业务承接，事关首钢改革全局，意义非凡、责任重大。大家必须统一思想，凝心聚力，做到上下同心、目标一致、相互配合、群策群力，扎实细致地做好各方面的工作。

——在集团总部管控体系改革过程中提高服务质量，提升服务水平，提高服务效率。

人事服务中心筹备组就深化集团总部管控体系改革，组织全体人员开展“树立大局意识，提高服务水平”大讨论。通过深入学习，反复研讨，大家认为：当前面临两大主要任务，一是要严格按照时点完成业务对接划转任务；二是在各项工作当中树立大局意识、责任意识、担当意识和服务意识。人事服务中心筹备组在建立之初就把“注重服务意识、提高服务水平”作为追求的终极目标，真正把人事服务中心打造成“为员工服务的窗口，为总部机关乃至社会服务的平台”。财务共享中心筹备组成立后，不断加强学习，采用“请进来走出去”的方式，学习先进理念和经验。筹备组成员到中铁十六局财务共享中心进行了业务调研、学习。邀请久其公司专家到首钢来，研讨流程规范设计和共享平台搭建框架。按照财务共享中心的机构设置情况，财务共享中心筹备组根据每个岗位的职责分工，进行了细致的业务梳理；结合首钢财务体系设计方案，进一步与总公司计财部对业务界面的切分进行细化和明确，特别是把握关键业务点的职能切分与业务衔接。