近日，在本钢集团早生产调度会的电子屏幕上，两行闪亮的大字吸引了参会者的眼球：竞争在市场，竞争力在现场；搞好现场，赢得市场。

简练的语言，彰显出企业强化生产现场管理的决心和信心，也告诉我们每名职工，岗位上的责任，决定着企业的兴衰。

本钢集团是一个特大型钢铁联合企业，热轧板、冷轧板、线棒材、特钢材等主导产品经过多道生产工序，最终生产出百余类品种、近万种规格的产品。而这些终端产品的质量受每道工序生产过程的制约，或在轧制过程中显现出优秀的品质，或在用户加工中显现产品的优劣。本钢集团把“竞争在市场，竞争力在现场；搞好现场，赢得市场”作为企业的发展理念、质量理念、文化理念等在渗透、在延伸，彰显的正是不断挑战自我、完善自我的大企业风范。

现实告诉我们，产品能否具有优秀的品质，缘于生产组织、工艺标准制订、操作规程执行、质量监控、安全检查、成本控制、设备运行、产品包装等每一个环节。这些都制约着产品的品质，成为影响产品市场竞争力的重要因素。

现实告诉我们，树立追求卓越品质的理念，秉承精益求精的工作态度，才能做好本职工作，提升产品市场竞争力。在生产过程中，每名职工的责任都十分重要。管理人员科学组织生产，强化过程管控，可以提高工作效率，提高产品质量；操作人员100%执行生产工艺操作标准，才能让每道工序产品质量100%合格；技术人员加强技术创新，能提升产品品质，降低成本。

本钢集团践行的“竞争在市场，竞争力在现场；搞好现场，赢得市场”理念，让我们对市场和现场的关系有了更加清晰的认识，明确了路径，找准了方向。

竞争在市场，竞争力在现场，需要每名职工树立追求卓越品质的信念，秉承精益求精的工作态度，自觉担当起本岗位的质量监督员、安全监督员，自己管好自己；需要职工们相互提醒监督，保障本工序的产品质量与安全生产，不断促进产品质量的提升，为下道工序提供优秀的原料。

竞争在市场，竞争力在现场，不仅需要我们有坚定的信念，还需要我们在生产现场中，主动控制好本岗位的生产成本，如少切一毫米钢坯，控制燃料等各种消耗，加强设备巡检与维护，提高设备运行功能与效率；通过小技改降低劳动强度，降低备件损耗，提高设备寿命等，都会降低生产成本。生产成本降下来了，产品市场竞争力自然得到提升。

竞争在市场，竞争力在现场，更需要我们进一步增强竞争意识、责任意识，不能产生懈怠的心理，确保产品质量长期稳定，同时，要加快研发步伐，开发新产品，提升产品质量，并增加产品功能，增强产品市场竞争力。

本钢集团有许多产品受到用户的青睐，车轮用钢、集装箱用钢、高级别石油管线钢等都是我们的拳头产品，其中，集装箱用钢以优秀的品质荣获国家名牌产品奖。这些都缘于生产现场和市场的完美对接，也充分体现了一个企业优秀的产品来自于生产现场，产品的竞争力在生产现场。

竞争在市场，竞争力在现场，还有许多深层的含义需要我们挖掘。愿我们每名职工都能理解当下推行6S管理的深刻内涵，勤奋努力工作，用优秀产品，让企业的市场竞争力更加强大，实现持续稳定发展。