在当前钢铁行业危机重重的严峻形势下，为了保生存、促发展，包钢轨梁厂制定了一系列应对措施，积极开拓国内外市场，拓展销售半径，进一步突破制约生产的瓶颈和困难，加强管理，全力打好生存保卫战。

年初以来，轨梁厂严控成本，拓展市场，进一步提升品种创效能力，积极发挥两条生产线及全长余热淬火线的生产优势，组织生产出口合同，先后完成了出口印尼、美国、巴西、玻利维亚等国家的钢轨合同，目前正在积极组织生产出口乌拉圭的BS100A钢轨合同，同时配合公司相关部门洽谈出口津巴布韦及伊朗的钢轨合同意向。到9月中旬，轨梁厂共生产出口钢轨6.96万吨，比去年同期增长41.57%。

针对后4个月的生产，首先，轨梁厂制定了质量保证措施。从严格控制产品过程质量入手，下发《岗位作业指导书》，指导岗位人员严格按要求操作，强化工序有效管控，稳定产品过程质量。积极开发新产品，努力开拓国内外市场，在稳定周边市场占有率的基础上，不断拓展销售半径，扩大直供直销用户比例，为客户提供全方位、差异化、个性化的增值服务，建立“货到、人到”的售后服务体系，在第一时间果断、快速地处理质量异议，提高客户的满意度和信任度。

其次，在完成公司生产经营任务和绩效考核指标的基础上，轨梁厂对厂内现行的经济责任制进行了调整，采取“正激励”措施，鼓舞职工干劲，调动其生产积极性。同时，该厂还重新修定了《轨梁厂事故管理规定及考核办法》，对班产定额、事故时间等指标进行调整，采取有效措施及手段维护和检修设备，为生产稳定顺行提供设备保障。

此外，为强化管理，轨梁厂进一步提高行政事务决策效率，出台了《轨梁厂行政事务快速决策制度》。下一步，将以“严”与“实”的过硬作风，快速解决处理基层反映的制约生产、质量、设备运行、费用管理等各类问题。