——包钢炼铁厂员工自主改善侧记

包钢炼铁厂以员工自主改善管理活动为凝心聚智重要抓手，在原有经验基础上不断创新，更深入地挖掘职工的改善潜能，持续激发职工自主改善的积极性、主动性和创造性，努力解决生产经营中的难题和“瓶颈”。上半年，征集到来自基层的项目高达1547项，立项实施1497项，经济效益可观。

“传帮带”助力

“传帮带”一词多见于职工培养，其完整意思指师傅对新人等在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。既是方式和方法，更是氛围和风气。

职工长期工作在同一个岗位或某一区域难免对工作的改善产生麻木。一些职工想改善但无从下手，找不到改善点。炼铁厂将“传帮带”运用于员工自主改善管理活动中，切实发挥“先进”作用，以此深入推动活动进步。以炼铁厂一烧车间为例，该车间动员鼓励车间职能组人员深入责任区，主动与生产工段、职工进行活动经验分享，并指导开展活动，在充分发挥技术优势的同时，帮助职工拓展改善思路。据统计，上半年，一烧车间员工自主改善管理活动再次走到铁厂前列，提出改善项目477项，上报厂级项目135项。

“检修人”当先

“咱检修职工靠手艺吃饭，只有想不到的，没有办不到的。改善是我们的强项。”对于员工自主改善活动，炼铁厂维检部工会副主席吴军说道。

炼铁厂维检部职工是大伙儿心中的“巧手”，承担着全厂设备检修维护任务的他们，不仅在本职工作中尽心尽责，对于厂区环境改善同样做了大量工作。在迎审“全国质量奖”期间，为了将厂区装扮得更加靓丽，车间组织木工、钳工、车工、电焊工等热情高涨的职工，利用工余时间“精雕细琢”出一排排花篮，再配上鲜花，成为装点炼铁厂的一道道亮丽风景线。走在炼铁厂有心人会发现，整齐遍布在各处的浇花管道都是出自这些可爱的“巧手”，他们用自己的“巧手”装扮着最美铁厂。

“齐动手”改善

炼铁厂组织职工代表视察，视察组一行前往炼铁一部进行现场检查，印象中的老高炉带给大家不小的冲击。以前陈旧、脏乱的库房已不复存在，如今的现场宽敞明亮、物品设置有序，并且每类都设置记录卡，备品备件一目了然。“尽管老系统生产环境有些陈旧，但这并不是脏乱的理由。人造环境、环境育人的道理大家都懂。现在各车间都在通过自主改善改变工作生活环境，因此炼铁一部也希望通过自主改善的方式激发职工改善环境的热情，现在看效果还是比较理想。”炼铁一部书记方永辉有感而道。