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从七个方面推动成本管理改善
发表时间:[2015-08-25]  作者:  编辑录入:小钼  点击数:429

——————八钢积极开展全员劳动竞赛取得成效

八钢全员劳动竞赛活动以“安全生产、环境经营、降本增效、效率提升”为主线,极大地激发了职工的创造活力。活动开展半年来,创新创效成绩斐然:安全生产伤害事故同比下降49%,降本增效成果明显,二氧化硫排放量同比下降15.4%,职工合理化建议创效8732万元,全口径劳动效率提升14.19%。 
    为了应对严峻的市场形势,八钢自今年3月起,以工会搭台、部门唱戏的形式,在全体职工中深入开展了“团队争优、岗位创新”劳动竞赛,分别按照安全生产、环境经营、降本增效、效率提升、跨厂际同工序对标挖潜、合理化建议、修旧利废等七个子项来组织开展,在活动内容上突出针对性和可操作性,以期达到安全操作、工序协同、质量提升、成本改善、管理高效的目的。 
    “岗位降本增效,实现扭亏增盈”是八钢本次劳动竞赛的重中之重。炼铁分公司焦化分厂以成本为中心,对影响成本的关键因素和关键环节进行分析梳理,确定以上煤量为业绩考核指标。目前新区焦炉单孔产焦量有所提升,焦油回收率为3.1%。炼钢厂改变以往的成本分析方法,将每月核算的成本项,优化到每一炉钢,形成“炉炉控制成本”的生产局面,品种钢冶炼时的碳铬合金成本已下降到3.1元/吨。目前在整体参赛单位中,80%以上实现了成本倒逼目标值。 
    此外,效率提升也是本次劳动竞赛的重要一环。总部机关率先实施机构改革、效率提升工作,安全保卫部优化40人承接能源中心消防维保业务,120名职能、业务人员通过双向选择实现了平稳分流。炼铁分公司在低负荷运营模式下,停产小高炉,富余人员承接工业卫生清扫等业务。炼钢厂通过产线调整、人员优化,将区域内板坯出坯、修磨,方坯出坯等协力业务全部回归。物流运输分公司通过内部挖潜、人员优化,将铁路养护、火车司机操作、仓储配送、保安服务等协力业务回归。截至目前,八钢共优化协力人员3979人,协力费用同比下降1.6亿元。 
    劳动竞赛活动极大地调动了职工参与积极性。上半年,八钢共征集职工合理化建议2019条,实施1709项,建立自主管理小组408个,参加职工人数达到11384人,创造直接经济效益8732万元。

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