自武钢集团公司开展中央巡视整改工作以来，武钢国贸公司在集团公司党委的正确领导下，坚决落实“两个责任”，以问题为导向，全面梳理采购业务管理漏洞和廉政风险，大力提升采购领域管理能力。

武钢国贸公司党委高度重视中央巡视整改工作，成立了整改工作领导小组和5个专项整改小组，按照工作统一部署、人员统一调配、问题集中管理的模式，自查自纠，就落实“两个责任”、采购营销管理、工程招标管理、纪律审查和选人用人等重点工作进行责任分解和整改落实，共清查问题44项，制订整改措施116条，形成了《国贸公司落实中央巡视组反馈意见整改自查问题报表》和《武钢落实中央巡视组反馈意见整改工作任务分解表（采购管理）》。

该公司建立了日例会制度，每天下午4点召集整改小组成员就整改进度和推进不力的地方进行碰头，及时收集集团公司采购营销管理专项工作小组或相关管理部门提出的整改意见，完善整改方案。同时，实行整改问题编号管理，日日更新整改台账，完成一项销号一项。截至7月20日，该公司已完成整改113项。

在五大类整改项目中，采购整改既是武钢国贸公司的重点，更是集团公司关注的焦点，牵涉面广，涉及领域多，历史遗留问题复杂。为推进该项工作，该公司在武钢采购管理整改小组的指导下，重点对中央巡视问题反馈提到的“把本应直供直采的物资交由中间商采购”“违反规定通过不具备资格或有特殊关系的中间商采购物资”等问题进行一一剖析，查找问题根源，对症下药制定措施，并在限期内集中兵力进行整改。同时，结合整改问题，该公司举一反三，重点聚焦采购供应中的计划、合同、交付验收、仓储配送、结算、资金支付六大重点环节，以及渠道、价格、计量、质量、库存、风险控制六大管理要素，对供应商独供、不相容职务分离、“带帽计划”、采购计划与执行相分离、采购方式选择、合同质量加扣款执行、虚拟入库、部分品种采购货款缺乏标准等24个问题进行分析和梳理，查找存在的管理漏洞和可能存在的廉政风险，共制定整改措施64条。

目前，武钢国贸公司采购管理整改工作取得阶段性成果，目前已完成整改措施62条。该公司对供应商的准入、评审、监督、评价进行了全流程梳理。其间，该公司不仅清退了14家不具备资格或有特殊关系的中间商，还取消了违规供应商115家。通过拉直供应链，该公司全面实施与国有大矿的直接采购。该公司首次将廉政等级评价纳入供方管理，对供应商实施黑名单、黄名单、蓝名单分类管理，重新界定中间商和生产商的划分标准，进一步明确中间商准入条件和业务范围。

此外，武钢国贸公司通过信息化手段提高供应渠道管控的有效性，完善供方立户网上公开申报信息系统；清理独家供应物资58种，在武钢国贸采购电子商务平台公示寻源；整改备案材料“带帽计划”，在采购重点业务公开系统中公开采购价格；将公开采购、招议标项目纳入武钢国贸采购电子商务平台进行公示。为了清除潜在风险点，切断利益输送链，该公司还规定离职人员5年内不得与武钢国贸公司开展业务。据了解，该公司的煤炭采购、矿石江段运输、招标管理、资金支付等10余项制度日前也全部修订完毕。

武钢国贸公司负责人表示，只有遵“医嘱”，才能治好“病”。中央巡视整改工作切中了长期以来困扰武钢国贸公司发展的“顽疾”，为公司经营发展破解了难题。下阶段，该公司将继续按照“三严三实”的要求，不定期开展“回头看”活动，避免巡视整改工作“一阵风”和“前紧后松”，从而筑牢思想防线，不断完善体制、机制，提升管理水平，助推公司实现转型发展。