山钢集团莱钢型钢炼铁厂紧紧围绕中心工作，积极推进青年改善项目攻关活动，强化精益理念传到位、工具方法用到位、项目绩效做到位，调动起广大青年职工参与改善的热情，为打赢扭亏增盈生存保卫战奠定了坚实的基础。

精益理念传到位。充分发挥厂级内训活动平台优势，鼓励广大团员青年参与精益管理培训，通过网上互动课堂、青工精益实训活动、精准操作项目交流会，分享推进项目心得体会，增强了青年职工对精益管理理念的认同感。同时，各支部积极开展精益管理微宣讲活动，引导广大青年职工从小处入手，运用精益管理工具，查找岗位“止血点”，营造出“学精益、用精益、立项改善创效益”的良好氛围，不断推进精益理念的深入，促进了岗位绩效的提升。

工具方法用到位。该厂积极推进青工“领舞者”团队建设，让成长起来的“领舞者”走上讲台、下到班组，为基层青工解疑释惑，通过定期开展青年改善项目推进会、团支书共享论坛等活动，指导基层职工运用价值流图工具，依据客户需求，梳理岗位流程，发掘精益改善点。厂团委以推进项目作为提高工具方法熟练度，提升精准操作水平的有效载体，整合厂内优势资源，建立“厂运营转型办公室重点关注、青年内训师连线指导、厂团委全面管理”的推进模式，定期邀请厂运营转型推进办公室负责人对改善项目进行指导，确保工具方法应用到位，为改善绩效奠定了坚实的基础。

推进项目做到位。该厂坚持用指标提升来衡量改善绩效，建立完善项目评价体系，健全改善长效机制，注重成果固化，通过定期评估和正向激励，快速推进青年改善项目落地。在降低265混匀料系统运行成本的项目中，改善项目负责人穆南村，运用价值流图工具，找准了改善的关键要素，先后制定了《熔燃仓避峰填谷生产组织制度》等7项标准化措施，降低系统运行成本约200余万元。上半年，共有41项青年改善项目结题，实现落袋效益达千万元。