———宝钢不锈冷轧厂提升协力管理的探索实践

宝钢不锈冷轧厂协力员工比较多，目前协力人员与正式员工人数比例达1.3:1。一直以来，冷轧厂协力队伍存在员工技能参差不齐、流失率高等一系列问题，影响了生产的稳定顺行。为此，冷轧厂今年转变协力管理思路，采用“同质化”系统管理，完善考核评价标准，通过提升技能、增加收入等措施，有效调动了协力员工的工作积极性，基本实现了共建共赢的管理目标。

管理“同质化”

以往冷轧厂对协力员工的管理是简单粗放的碎片式监管，缺乏系统性，管理效能一般。为此，厂领导多次走访、调研协力单位，并从今年开始，将正式员工的培训体系覆盖到协力单位，推进深层次的“同质化”管理，提升协力单位管理水平。

冷轧厂参照正式员工培训管理体系，对协力队伍的“两新员工”进行岗前3个月的培训，内容包括岗位工艺技术规程、标准化作业管理要求等。在应知应会考试全部合格后，再由作业区骨干担任协力员工带教师傅，签订师徒带教协议。

作为协力单位之一的宝教实业公司在冷轧厂有125名员工，承担着轧钢一分厂、轧钢二分厂等6条机组作业线的生产辅助业务。原先，宝教实业的“两新员工”岗前培训非常简单，进厂没几天就上岗了，员工的胜任度较差。今年冷轧厂采取“理论+岗位”应知应会等多种方式培训，让“两新”员工较快掌握岗位安全和操作技能。如今年入职的30位新员工，就全部经过高质量的系统培训，上岗后很快胜任，为生产的安全顺行提供了保障。

都是“自家人”

随着培训和管理模式的改变，不知不觉中协力员工已经变成了冷轧厂的“自家人”。每逢节日，协力员工都能享受到和正式员工同等的待遇。严寒酷暑来临之际，冷轧厂同样将“夏送清凉，冬送温暖”慰问送到协力员工身边，用真情温暖了协力员工的心。

前一段时间，轧一分厂轧线岗位有位协力员工生病住院了，出院后甲方班组长自掏“腰包”买了东西到他家看望，让这位协力员工非常感动。他说，这在以前，是从来没有过的。该协力员工病愈上岗后，工作干劲十足，他积极配合机组作业人员，干了许多份外活。由于注重了人性化管理，协力员工增强了认同感与归属感，进一步促进了现场作业的协同高效。

人人“有奔头”

在协力管理逐渐改善的基础上，冷轧厂跨前一步思考，通过正向激励，让协力员工充分认识到自身在企业中的价值。他们完善了协力供应商的考核评价细则，严格按照每个员工的绩效指标给予对应的激励。今年4月份，冷轧厂又对生产协力项目业务进行全面梳理与排摸，测评各协力岗位内容、工作频率及作业时间，并以此为依据，在协力员工中实行“一岗多能”培训，推出了“多能工”考评激励方案，使协力员工初步尝到了既能提高技能，又能增加收入的甜头。

在此项工作中，宝教实业率先配合出台了《管理、操作人员岗位技能提升工作实施方案》，组织实施了“本工位提升+多能工培训”，推出了相关激励考核评价措施。上半年，宝教实业员工岗位操作技能提升较快，各项生产指标均达到较好水平。