今年初以来，为规避市场风险，减少资金占用，首钢长钢积极探索新的工作模式，全力推行生产全过程的库存预警管理，有效规避市场风险，目前，该公司资金占用比年初降低38.23%。

为确保在低库存情况下的生产系统安全、稳定、经济运行，今年初，该公司制定了《生产库存预警管理制度》；同时，强化大宗原燃料采购，港口装运、铁路运输、生产消耗等全过程的有效沟通、控制保障作用；并做好低库存下的应急预案。

在采购过程中，针对今年矿粉市场波动较大的实际情况，该公司强化市场研判，结合市场走势，采取小批量、多批次的采购模式；在销售过程中，根据各产品的类型分解销售任务，并纳入当月KPI（关键绩效指标）考核；在定价过程中，通过召开价格例会制定销售底价，积极寻找用户，采取“一单一议”等多种方式和用户积极洽谈协商；在仓储管理方面，严格执行“先入先出”的发货顺序，避免早期生产的品种造成积压，并对积压库存超过6个月产品的销售出库情况进行独立统计，对库存积压超过3个月，但在6个月内的产品进行滚动预警。