日前，攀钢下发《关于推行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式的实施意见》和《关于推进精益六西格玛管理工作的实施意见》（以下简称《意见》），要求具有长流程、连续性生产制造单元（产线）的分子公司，认真贯彻落实《关于进一步强化基础管理的通知》（攀钢办发[2015]73号文）精神，切实有效地推行以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”管理模式，促进攀钢基础管理上台阶；导入精益六西格玛管理，建立科学、合理、量化、有效的产品质量及工作质量持续改进模式，有效提升攀钢综合竞争力。

在陷入持续亏损的严峻形势下，攀钢将现场管理作为企业战略目标落地的有效途径，作为保证企业执行力和工作效率的关键因素。2010年，攀钢从宝钢引进以作业长制为中心的“五制配套”管理模式，在攀钢钒冷轧厂、炼钢厂和能动中心率先推行。目前，攀钢钒基础制度的完善、时间和定额的量化、工序横向协作能力等基础管理工作取得了阶段性成功。2014年，攀钢在普钢板块导入精益六西格玛管理模式，以开放的姿态，审视过去在企业管理中种种粗放的、因循守旧的做法和问题，不断提升攀钢的科学化、精细化管理水平。截至目前，已创效2.7亿元，48人通过了注册黑带资格考试，4个项目获得全国黑带项目优秀奖。

竞争在市场，竞争力在现场，《意见》指出，“五制配套”基层管理模式是宝钢历经多年探索形成的一条现代企业基层管理成功之路。精益六西格玛管理在许多跨国公司成功运用后取得了显著效果。推行“五制配套”管理模式和精益六西格玛管理，是以强大的基础管理平台应对当前严峻形势的重要途径之一。

为此，攀钢确定用3年时间，分两个阶段对照行业先进企业，借鉴内部经验，持续改进和完善基层执行力，形成一套完整、有效的基础管理体系。到2017年底，实现以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式；形成一套符合实际的、较为完整和高效的基层管理制度体系；现场执行力大幅提升，为扭亏脱困、转型发展提供强大支撑三大目标。坚持保命经营思想，以降本和提升产品质量为核心，以项目为抓手，以对标为手段，以培训为基础，以体系为保障，强力推进精益六西格玛在生产经营和专业管理中的日常应用，按照着眼长远、统筹规划、分步实施的原则，力争在3年时间内，解决困扰攀钢经营的瓶颈问题，实现效益和质量的双突破，提升顾客满意度，增强核心竞争力。

攀钢要求相关单位按照总体策划，分步实施；抓住中心，带动其他；对标先进，持续改进的总体思路，强力推行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式。同时，从制定计划，有序推进；深化对标，持续提升；做好培训，奠定基础；建立制度，规范运行4个方面，将精益六西格玛与日常生产经营深度融合，建立高度整合的持续改进体系，使精益六西格玛成为攀钢的工作和思维方式，形成以顾客为中心、用数据说话、崇尚无边界合作、注重结果和价值创造、热爱学习的企业文化。

据悉，为刚性推动“五制配套”管理模式和精益六西格玛管理，攀钢强化领导，明确责任，成立了由集团公司总经理任组长、集团公司分管领导任副组长的“五制配套”管理模式推进领导小组、精益六西格玛推进工作领导小组，负责推动基础管理工作的组织协调；加强宣传，营造氛围，为推进“五制配套”和精益六西格玛管理模式营造良好氛围；跟踪评估，保证效果，相关牵头部门定期到各相关子分公司（单位）对“五制配套”管理模式、精益六西格玛管理模式推进工作进行调研、指导和帮助，对推进工作不力的，追究责任，严格考核，以此促进攀钢基础管理工作持续改进和完善。