“今天会议部署的各项任务，请办公室整理出具体推进事项配档表，责任分工到人、到单位、到部门，大家要按照这些要求，加紧工作，加快落实。” 7月22日，山钢集团董事长、党委书记任浩在山钢集团上半年经营绩效分析（扩大）会议上要求。

如何让工作可控与运作高效，做到有章可循、有规可依和有规必依？只有让管理制度和程序流程本身设计更为科学，加强清单管理，才能更有利于全员理解和执行。

近期，山钢集团进一步改进机关作风，提高工作效率，用1个多月的时间，开展了推进集团总部机关职权清单的落实工作。山钢集团经过梳理，将总部机关所有职权项目分为报批、请示和事前备案、事后备案三大类，将总部机关原来163项审批事经集团党政联席会研究压减至89项，下降45.4%。第一类是报批类，包括对外的需要上级审批的事项（有20多项），由78项压减为46项。第二类是请示和事前备案类，由52项压减为28项，减少46.15%。第三类是事后备案类，由33项减少为15项，压减54.5%。在工作效率上，山钢集团将核定后的总部机关职权项目分为ABC三类，A类5个工作日内办结；比较复杂的为B类，15个工作日内办结；更复杂，需要进行调研、论证，所需时间比较长的为C类，办结时间需要15个以上工作日。所有职权项目，全部设定时间进度、责任人等，进行跟踪、督促，并纳入督查督办考核。

今年以来，山钢集团以此为契机，进一步厘清各职能部门权责，厘清重点业务环节的权力边界和运行流程，加快从严治企，深化集团管控，防范管理风险，提高运营效率，让管理在“接地气”中更有效。