马钢创新人才使用管理办法

发表时间：[2015-01-06]　　作者：　　编辑录入：admin　　点击数：857

　　元旦前夕，从马钢集团公司获悉，为营造“唯才是举、选贤用能、不拘一格降人才”的良好环境，切实把能干事干成事不出事的人才选拔上来，新年，马钢将创新人才使用管理办法。
　　在推动企业转型发展的过程中，马钢党政领导深刻感受到，一个大企业，要实现持续健康成长，不能仅靠少数人的能力，必须集聚各方面人才的智慧和力量。通过组织资源来盘活资产资源、人才资源，实现最大化利用。面对目前马钢人员过多、人才缺乏、体制僵化、包袱较重的实际，马钢将按照“按需识才、竞争选才、大胆用才、业绩评才、以诚待才”的思路，创新人才使用管理办法。
　　大力实施全员培训。为提高经营管理人员领导能力、专业技术人才创新能力、技能人才操作维护能力，马钢将采取针对性、差异化培训战略。针对管理序列。加强领导力培训，强化人才培养，重视后备管理人才储备。针对技术业务序列，注重加强入职培训，对重点岗位强化集中轮训，对科研人才强化专业研修，对业务管理人才鼓励专业化进修，特别是对新进大学生要加大培训力度，同时通过岗位锻炼、导师带徒等途径，促进新进大学生快速成长。针对操作维护序列，积极构建大工种培训模式，通过实施大工种、区域化作业，推动一专多能、操检合一。
　　创新选人用人机制。马钢将建立以市场化为导向的选人用人机制，拓宽竞争性选拔渠道，做到不拘一格降人才，打破论资排辈，破格提拔急需的优秀经营管理人才。推广攻关项目团队公开竞聘模式，加快培养专业领军人才，面向社会公开招聘各类紧缺人才。强化科研攻关项目绩效导向，扩大高级技术主管和首席技师队伍，充分发挥高技术人才在关键技术课题中的突出作用。
　　健全激励约束机制。马钢将完善以绩效为衡量的分配机制，真正体现公平公正，合理拉开分配差距，进一步完善中高层管理人员岗位绩效考评办法，突出精益运营和人力资源工作考核，试点推行子公司委派人员任期目标制，强化工作问责机制，实现薪酬能高能低、职位能升能降。对做出突出贡献的高级技术主管等优秀人才，实施高薪和重奖政策。同时鼓励新进大学生扎根关键产线，在操维岗位成长成才，并为他们今后职称申报、岗级评定、职务晋升等方面存在条件。