试点成靓点推行出实效

发表时间：[2015-01-05]　　作者：　　编辑录入：admin　　点击数：728

　　面对日益严峻的生产经营形势，通钢矿业公司积极探索、推行班组管理的创新方法，以班组成本核算为切入点，提升岗位职工的成本意识，切实加强基层单位班组建设和管理力度，划小核算单位，人人承担指标，运行半年以来，累计实现降低成本费用80余万元。
　　班组成本管理日清日结
　　为使班组核算管理工作取得实效，切实提高班组建设和管理水平，2014年年初，通钢矿业公司就以班组成本核算为重点，确定了板石铁路运输处和上青矿两个试点单位。经过半年多的实际运行，两个单位的9个工段车间、近80个班组参与了该项试点活动。
　　矿业公司本着准确、及时、全面、公平、实效的原则，遵循试点先行、逐步推进、整体实施的活动方案，形成了指标分解、责任落实、日常分析、实时考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和管理体系，逐步推进班组核算工作，注重取得实效。两个试点单位积极寻求核算管理的有效途径，对可控成本费用进行归类划分，进一步完善了材料、工具的领取、退换、保管制度；对水、电、油、火工材料等生产成本进行分解落实；制定了操作性强、具有指导意义的严细考核奖励机制，并根据生产实际情况，推算出投入、产出和效益指标，以效益增长和成本预算降低额度来衡量班组成本管理的实际效果。铁路运输处针对机务、工务、电务三个工段的实际情况，将多运输、多生产、严控备件成本、减少电力消耗作为成本核算和控制的重点。他们将备件成本精细分解，落实到机台和个人，对班组成本实行日清日结管理，将日消耗指标纳入班组成本管理，严格落实成本指标包保措施，并实行成本管理的超罚节奖制度，极大地调动了岗位职工的生产热情和降成本意识。自活动开展以来，全处32个班组比预算成本节余13万元。上青矿以班组管理和成本核算为契机，对承担成本较大的两个采矿车间实行产量、成本倒推核算机制，车间根据各班组、机台、个人的不同工作性质和工作范围，确定班组、机台、个人的核算对象，把各种可控消耗和支出纳入核算范围，并定量、定额，依据实施细则注重落实。
　　全员参与念好“成本管理经”
　　两个试点单位对于生产成本按类别划分核算范围，大到火工品、凿岩台车备件等生产材料，小到照明灯具、破布、螺丝等辅助材料，全部纳入成本管理范畴，严格按照成本日核算、生产原班班核算的管理制度，对产量、成本等主要指标划入班组机台的具体岗位，形成上下联动、齐抓共管的浓烈氛围。车间对材料、备件等物资进行验收和集中管理，入库、出库登记在册，全部落实到班组、机台、个人，并建立了严格的去向登记台账。各班组细划核算单位，将费用、消耗指标分解到机台、岗位、个人，使班组核算向岗位、机台延伸、扩展。建立健全班组核算基础工作，认真登记班组核算台账、材料、备件领用登记表、成本完成情况表，正确反映本班组的消耗情况，按月向车间上报成本费用完成情况报表。
　　此外，上青矿还积极鼓励修旧利废工作。2014年上半年，东采车间铲车维修班组自主修复3立铲运机铲斗3个，工作泵8组，变频箱、变速器2套，直接创效19万元。以往，车间成本核算管理报表上墙公示无人问津，如今，每个班组自备一套成本管理表格数据，人人心里都有一本账，每周、每月班长主动到车间核对比较，找出管理短板，及时制定改进措施，使成本管理工作切实取得实效。班组长按旬公布本班组成本指标完成情况，按月对成本费用指标完成情况进行分析，找出影响成本费用升降的原因，制定下一步费用、消耗进行控制管理的措施。
　　奖惩机制助推活动见实效
　　对各项成本实行量化考核是班组经济核算的落脚点。通过建立层次分明的指标体系，按照数字化的标准来设定考核值，以图形和表格的形式揭示运行结果。上青矿东采车间针对不同的机台、工种进行个性化指标设置，通过对过程记录和运行数据的计算，按照规定分值自动形成班组排名结果，将奖金与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平、公正。在班组内部开展“管理评价”和“员工自评”活动，架设员工合理化建议桥梁，促进管理受控。班组按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学合理地制定班组、机台、个人的考核标准，并在全班组范围内，做到班组对机台、机台对个人的考核指标量化和执行的制度化，奖优罚劣，真正体现谁创效谁受益，逐步形成了个人保机台、机台保班组、班组保车间的良好态势。建立了多项技术经济消耗指标预算值，分析生产稳定情况，成本消耗波动情况，及时调整，不断优化。