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"我们都很喜欢这个活动,你看这‘妙手'、‘高手'的都是咱身边的工友。"9月25日午餐时间,石钢西服务区餐厅里人头攒动,职工贺东升刚坐到餐桌前还顾不上吃饭,就开始从电子显示屏上找寻自己熟悉的名字,"以前,不懂啥叫创新,评选结果和典型事例看多了,自然就了解了,现在,我也琢磨着整点创新呢。"贺东升说的这个活动就是"金点子"领奖台活动,而午餐时,一边用餐一边观看显示屏上滚动播放的活动评选结果,已经成为每个月末职工们的一种"新常态"。
"人们都说,民间有高手,高手在民间。只有全员创新,企业的创新才有根基、有底气。开展‘金点子'领奖台活动目的就是发动全员,特别是基层职工都来创新创效。"总经理助理、生产管理部部长张海宁说。
在公司,"金点子"领奖台活动是鼓励职工创新创效的一个平台。活动办法规定,凡是直接降本或间接降本效果明显的创新建议,均可申报"金点子"评选。各二级单位于每月27日前将"金点子"推荐上报,经评审、测算和批准,对其主要提出人或实施人授予降本增效"妙手、高手、能手、好手"(简称"四手")荣誉称号,并给予一定数额的现金奖励。而后,再从月度评选结果中优中选优,精选出季度"四手"。
该活动开展至今已有些年头儿,之所以现在如此得人心、有人气,全赖于创新管理让它变得越来越"接地气儿"。
"今年,我们对活动办法进行了修订,新办法有三个新意,加大创新创效的权重,奖励向产线基层倾斜、向首次创新倾斜。"生产管理部成本科副科长李琛东介绍,活动与产线对标量化评价体系挂钩,在每月的产线对标工作通报会上,生产管理部都要通报各单位上月"金点子"的申报情况,并换算成分值纳入考核,引起了各二级单位的重视,助推产线对标学习成果创新转化,激励政策向基层、向一线倾斜,同样的创新创效,班组长获得的分值(即奖励)多于段长、普通职工又多于班长,加上更为简单灵活的参与形式,引来更多普通职工的关注。
这项活动每月评选结果的首次公布是在公司的月度生产点评会上由生产管理部宣布,而季度评选结果则由公司副总经理宣布,而后,再在公司局域网、报纸等媒体上广泛传播。直观的、可视化的公示,让获奖职工在收获实在利益的同时又充分体验了精神快乐。
在一次清理"三外"的工作会上,炼铁厂供料工段段长张拥华向生产管理部副部长纪树梅提出,可以尝试采用"一根绳"方法,来减少运输车辆贴封数量。设想一经提出,立即引起了生产管理部的重视,他们研讨方案、制定计划、安排实验,最终实现了贴封数量由原来的每车12至14个减少为两个,而用两个贴封与原来用14个时一样安全、有效。这样不仅节约了人力资源,单二维码贴封材料成本一年就可节省14万元。于是,生产管理部商评委单位,直接将张拥华的"一根绳"推荐为"金点子",张拥华因此获得降本增效"高手"的称号。
"这个‘金点子'的意义不在于每年节省的14万元,而在于通过职工主动思考,把公司特别想推动的二维码贴封工作在短时间内变成了可能,起到了一定的示范作用。"纪树梅评价说。
"星星之火,可以燎原。"在"四手"的带动下,越来越多的职工主动投身于创新创效工作。8月份,共有12人登上"金点子"领奖台,他们是从各单位申报的18项备选"金点子"中挑选出来的。
最近的一个降本增效"妙手"称号授予炼钢厂连铸班长王亚峰和他的"二冷喷嘴酸洗再利用"成果。在生产中,善于观察的王亚峰发现,连铸机冷却用的二冷喷嘴在使用一段时间后,会因结垢而堵塞,影响汽水雾化效果,以前遇到这种情况,他们多采用气体吹扫方式进行处理,又经常因为吹扫效果不理想而必须更换喷嘴。经过反复研究和试验,王亚峰提出"二冷喷嘴酸洗再利用"的点子。经过酸洗,喷嘴结垢处理得十分干净,每月可节约喷嘴成本17万元。
近期,管理创新也被纳入"金点子"范围,管理部室的职工也被动员起来,系统创新部不但积极参与申报工作,而且已有两个"金点子"榜上有名。
"创新创效会‘上瘾'。"伴随着一批又一批降本增效"四手"登上领奖台,一个又一个"职工创新工作室"也应运而生,"王强职工创新工作室"、"庄艳军职工创新工作室"、"张麟职工创新工作室"......这些活跃在基层的创新工作室让更多爱好创新创效的职工找到了组织、找到了归属。
截至今年8月份,公司用于"金点子"领奖台活动的资金有1.28万元,而"金点子"创造的直接效益则达320余万元。可见,来自于产线的"金点子"、好创意正陆续变成一个个效益增长点。既为企业发展"助力",又为人才成长"助跑",对公司来说,"接地气儿"的基层职工创新创效之路,正越走越宽。
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