首钢首秦狠抓劳动纪律工作纪律促作风转变

发表时间：[2014-09-12]　　作者：　　编辑录入：admin　　点击数：404

　　首秦公司强化劳动纪律、工作纪律管理，转变作风，提高效率，努力培育优秀的干部职工队伍，推动目标任务的完成。
　　劳动纪律、工作纪律是夯实管理基础的前提，是干部职工保持良好精神面貌，是否具有战斗力的具体体现，也是企业生存发展的重要保证。该公司结合实际，从7月份起在全公司范围内大力开展进一步强化劳动纪律、工作纪律管理工作。为此，他们成立由公司党委书记任组长的监督检查领导小组、各部门负责人牵头的工作小组，形成上下互动、齐抓共管的局面。
　　万丈高楼平地起，该公司从最基本、最基础的工作抓起，先期重点狠抓职工作息、考勤、在岗情况、工作状态、行为规范、衣着和劳保用品穿戴等7个方面的问题。突出依法依规管理、教育与经济处罚并用、管理与绩效考核相结合三大原则。此项工作分为三个阶段：7月份为自查自纠整改阶段。各部门结合自身实际开展自查自纠，对于发现的问题及时整改，并对自查自纠整改情况进行反馈。8月份为专业部门检查督导阶段。领导小组对各部门劳动纪律、工作纪律执行情况以及自查整改工作进行督导检查，并对检查情况进行通报，对没有明显改善的单位发限时整改通知，追究部门主管领导、相关管理人员责任。从9月份开始为专业部门全面检查落实阶段。领导小组在全公司范围内开展劳动纪律、工作纪律检查，对发现的违纪现象及管理问题予以通报、考核，推进整改。
　　强化长效机制，是推进劳动纪律、工作纪律管理工作持续开展，形成常态化的保证。该公司建立每月两次的例会制；确立周总结、半月报、月总结报送制度；各部门建立违纪人员台帐，记录违纪人员的姓名、违纪类别、受到何种处置等方面内容，以此促进遵章守纪自觉性的形成。检查是纪律管理的重要手段，该公司实行班组级、作业区级、部门级、公司级四级纪律检查，做到天天有普查，班班有检查。据统计，近两个多月以来，仅公司级检查就进行了26次，检查范围覆盖机关职能部室和4个作业部27个作业区，涉及300多个岗位。在检查中，他们旗帜鲜明地严肃态度、严格要求、严明管理，对违纪现象和人员敢动真格的，一律通报并考核，其中一名科级干部因在工作时间看视频，违反劳动纪律受到免职处理。
　　强化劳动纪律、工作纪律管理，使该公司发生了显著变化。7月份以来，违反劳动纪律、工作纪律的现象逐步减少，员工精神面貌和工作作风有了较大改观。特别是各级领导干部服务意识、进取意识增强。市场开发人员主动延伸客户服务，做到贴身服务。在中标中铁大桥局孟加拉国公铁两用大桥后，针对S420ML产品需求，成立专项项目组，进行工艺优化，联合中铁山桥开展焊接评定，并与中铁山桥、燕山大学三方联合进行高强桥、耐候桥及焊接使用性能研究，确保项目产品满足客户使用要求。从9月份开始，机关管理人员自觉开展现场劳动，从各级领导干部到一般管理人员每月至少参加一次现场环境清整、治理。能源部等生产作业部管理人员与一线班组开展帮扶结对子活动，从班组生产、设备、成本及现场环境等方面进行帮扶和改善；一线职工紧密结合岗位实际，围绕安全生产、降成本增效益、技术攻关等多方面主动提意见建议，近两个月达到623条，促进了经营生产的提升。