古人云：“凡兵在乎精，不在乎多。”今年4月，攀钢集团钢铁钒钛股份有限公司（以下简称攀钢钒）能源动力中心在此理念下，积极开展人力资源优化工作。通过清退协力、劳务用工，站所合并，顶替劳务工等措施，该中心用工人数减少了763人。在对两级机关定岗定员时，有46名管理技术人员分流到一线操作岗位。在精兵思路下建立起来的队伍，职工忧患意识增强，潜能得到充分发挥。截至8月5日，攀钢钒能源动力中心累计发电9.667亿千瓦时，累计降低成本1900多万元，各类指标得到进一步优化。
　　观念与模式转变 一人抵两人
　　走进攀钢钒十水站，站长何晓旭正在大门口卸沙子。她干活的架式不亚于一名男子。何晓旭一边铲着沙子一边说，能源动力中心正在搞无泄漏工厂、清洁工厂、环保工厂“三个工厂”建设，今年计划70%的班（站）达标，十水站不能落后，站区内还有一些地面没有硬化，准备用这些沙子自己打地坪。
　　攀钢钒十水站主要担负着轨梁厂和3000立方米水池的供水。这次人力资源优化，站所人员由原来的11人减少到6人。如何用好这6个人，干好原来11个人的活，是何晓旭的头等大事。该站所24小时运行，原来实行的是四班两倒，每个班两个人，现在减少了5个人，再按原来那样的运作模式是不切合实际的。在得到能源动力中心和作业区的认可和同意后，她打破了原来的劳动组织方式，夜班由一个人值守，保证正常生产，而把白班用来进行设备维护和故障处理。这样，在“三个工厂”建设的主要时段，一下子就解决了人员减少面临的难题。
　　夜间一个人职守，万一出现紧急情况怎么办？这是实施新模式后大家共同的担忧和疑惑。何哓旭笑着说：“我们留下来的6个人，都是真刀真枪PK下来的，个个都是精兵强将。前不久的一个夜班，站所内的变电器发生故障，打火花，我们的值守人员沉着应对，一个人解决了原来需要两个人解决的问题。”
　　她说，观念是解决问题的金钥匙。观念一转变，人的潜力就发挥出来，再难的困难都不是困难，再难的问题都不是问题。
　　增强主人意识 锅里有了碗里才有
　　仅一个班，就能承担整个弄弄坪2.5平方公里内煤气系统电气设施的检修、维护工作，你相信吗？攀钢钒能源动力中心燃气作业区电气综合班做到了。
　　在人力资源优化前，负责该区域电气设施检修、维护的班（站）有4个。在3月份人力资源优化时，4个班（站）整合为1个，人数由原来的42人减少到26人。作为电气综合班班长的刘彬杰，在人数减少了近一半的情况下，能够完成以前相同的工作任务，甚至比以前人多时干得更好，他到底有怎样的秘诀？
　　在采访中，刘彬杰说：“这次人力资源优化对大家的冲击很大，每个人都认识到获得现在的岗位不容易，工作的主动性和积极性就强多了，工作效率也提高了。再加上现在钢铁行业处于‘寒冬’，攀钢很困难，大家都知道‘锅里有了，碗里才有’的道理，职工的忧患意识增强了，能够把厂子真正当成自己的家。”
　　在谈到人力资源优化后遇到的困难时，刘彬杰说：“困难是肯定有的。人力资源优化前，4个班（站）分布在4个区域，整合后集中在一起，处理问题和解决问题的能力增强了，但由于电气设施分散，再加上近年公司大幅裁减通勤车辆，出行极为不便，大量工作时间都耗在了交通上。”
　　攀钢钒能源动力中心了解到这个情况后，采用了租车、职工自驾的方式解决了这个问题，并且有职工通过培训获得了厂区内的驾驶证。
　　树立忧患意识 一线干起更踏实
　　今年4月，攀钢钒两级机关定岗定员，所有管理人员全体起立，谯杰在竞争失利后，主动要求调到自动控制4班。
　　谯杰说，他在科室里负责仪控项目，由于工作量不饱和，心里总是不踏实。竞争失利后，他就想回到自己原来的班组。如果他进入别的一线岗位，要从头学习，在今后激烈的岗位竞争中，没有竞争优势，说不定很快又将被淘汰。竞争失利后的谯杰强化了自己的忧患意识，开始重新审视自己的职业发展。他说，在原来那个班组摸爬滚打好几年，对那里的设备设施熟悉，下去后很快就可以进入角色。
　　正如谯杰预想的那样，回到自动控制4班，他很快就与大家融合到了一起。一有时间，他就到现场熟悉设备。6月份，攀钢钒能源动力中心4号发电机检修，他以技术骨干的身份参与了仪表控制系统检修作业，受到同事的夸赞和各级领导的表扬。谯杰说，在班组工作量饱满，干起来踏实，更有劲。
　　能动中心人力资源部门一位负责人介绍道，两级机关人力资源优化，有46名像谯杰这样的管理人员分流到一线岗位，他们为提升一线职工的整体技能水平发挥了重要作用。