宝钢不锈扎实推进自主型员工队伍建设

发表时间：[2014-07-15]　　作者：　　编辑录入：admin　　点击数：473

　　今年以来，宝钢不锈突出三项重点内容，通过完善三个机制，不断推进自主型员工队伍建设，以此激发员工的内动力，促进企业的发展。这是记者从宝钢不锈近日举行的“深化最佳实践、加强自主型员工队伍建设交流推进会”上获知的信息。
　　今年以来，宝钢不锈发挥党政工团各自优势，不断创造条件，搭建平台，创新工作载体，坚持服务员工，持续推进自主型员工队伍建设。
　　宝钢不锈不断完善动力助推机制，以培养主动性员工为基础，激发员工“我要成才”的内动力。通过教育激励，用目标引导人、用故事和范例激励人、用疏导和帮助凝聚人；开展寻找最美不锈青年活动，挖掘最佳实践者及团队，树立典型、激励典型；表彰先进集体和先进个人，给予荣誉激励。
　　同时，宝钢不锈完善能力提升机制，以群众性创新活动为载体，营造“助你成才”的软环境。通过加强与技术质量部协同，优化员工岗位创新的配套制度与举措；通过师徒带教，加强创新人才梯队建设，培养了多位青年创新领头雁；组织员工参加技术创新沙龙、国内外创新成果展示，提供平台，帮助员工成才；制订《星级创新工作室评比办法》，命名了25个星级创新工作室，拥有成员248人，带动了全员参与岗位创新。
　　宝钢不锈还完善资源保障机制，以核心人才队伍建设为重点，形成“促你成才”的氛围。建立“产线通” 及“工序通”全流程工程师、专业技术训练营、首席师研修、银苹果研修、走近大师、海外重点培训项目等技术人才培养体系；建立科研大项目经理制、产销研项目经理制，9名同志获聘项目经理。同时，宝钢不锈加强青年人才培养，打通青年岗位晋升和薪资调整通道，截至目前，有60人享受了岗位快速成长激励，对自己的职业发展充满信心。
　　针对工作重心和重点，宝钢不锈突出现场安全管理、员工职业化能力和加强班组团队建设三个重点内容，按照“专业支撑+全程参与”的工作思路，以“管理者履职评价和安全100班组建设”为抓手，推进安全自主型员工队伍建设；以“技能提升进阶计划”和“分享知识、提升能力”活动为重点，深化员工素质提升；开展“关键工序成本控制点”竞赛，以岗位练兵、技能比武提升班组活力、提高班组操作技能，营造学习、交流、分享、团结、和谐的氛围，促进员工岗位成才，人人争当自主型员工。
　　为了激励更多员工、更好地参与自主型员工队伍建设，会上，宝钢不锈还对32名最佳实践者以及员工技术比武和“我行·我秀”青年创新创效先进个人进行了表彰，并对新成立的5个员工创新工作室（小组）进行命名授牌。