攀钢稳步推进精益六西格玛管理工作

发表时间：[2014-07-15]　　作者：　　编辑录入：admin　　点击数：339

　　7月10日，在攀钢钒炼钢厂会议室，来自深圳某咨询公司的培训老师正在进行精益六西格玛管理“A”阶段的项目培训和专题辅导。经过培训交流，该厂六西格玛推进项目组成员对精益六西格玛管理的分析方法及推进步骤有了更深层次理解。
　　作为质量改进与效率提升的有效管理工具和科学方法论，近年来精益六西格玛管理在世界很多企业得到了广泛认同和推广，攀钢于3月份在普钢板块率先开展了精益六西格玛管理试点。
　　根据国内其它企业推进此项工作的成功经验，普钢板块建立了完善的推进组织体系，制定了详细的推进计划，并开展了倡导者培训等工作。
　　作为试点单位的攀钢钒、西昌钢钒围绕降本增效、提升综合竞争力等，分别选定了15个项目作为第一批黑带项目，并按照精益六西格玛推进的“DMAIC方法”五个步骤，先后开展了DM阶段培训、项目辅导和阶段评审等。5至6月份，攀钢钒、西昌钢钒精益六西格玛黑带项目均已完成项目定义、测量系统分析、失效模式分析及改善计划的制定等工作，项目效果初步显现。攀钢钒炼钢厂黑带项目“降低炼钢全流程钢铁料消耗”在DM阶段通过因果矩阵和FAME分析，开展了“脱硫剂优化设计”等快赢改善项目，取得了显著的阶段性效果，DM阶段钢铁料消耗完成1122.3kg/t，较项目实施前降低了1.8kg/t。
　　下一步，攀钢将在广度和深度上下功夫，建立和完善精益六西格玛管理责任体系和绩效指标体系。