对于一个早已形成固定格局的传统行业，“分化”、“重组”、“整合”谈何容易?如果破解钢铁行业顽症是一场战役，那2014年或许就是吹响冲锋号的一年，因为形势已经刻不容缓。2011年第四季度，钢铁行业主业开始出现亏损。2012年，钢铁行业遭遇了新世纪以来的首次全行业亏损。

　　2013年，应该是政府、协会、企业等各层面做出反应、应对困境的一年。从2013年交出的答卷来看，虽然在技术进步、环保节能等方面有一定成绩，但影响行业健康发展的产能过剩、行业集中度低等问题仍然未得到遏制。

　　据有关数据显示，2013年全年粗钢产量继续增长达到7.79亿吨，同比增长7.5%，创历史新高。另外，以产量前4、前10位的钢企产量占全国产量的比例衡量，2011年分别为22.6%，42.8%，2012年分别为21%，39.7%，2013年1~11月分别为20.8%，39.1%，行业集中度不增反降。

　　在全行业产能过剩以及不正当竞争频现的局势下，中国钢铁企业逐步被拉入“微利怪圈”。2005年，钢铁行业利润率达6.25%，而据最新公布的数据，2013年的利润率仅为2.16%。

　　任何一个行业，变革都需要前提条件。从宏观的层面讲，这个前提条件是具备的。从当前的一系列经济改革来看，都是要突出市场的决定性作用。钢铁行业的改革当然也是要依靠市场的，这里有两个层面的含义：

　　第一，必需是一个公平的市场环境。这就要求政府制定科学的、可操作的市场准入机制，并严格把关。以环保为例，严格执行环保标准的企业与环保措施不到位、甚至没有的企业相比，其吨钢环保成本会高出100多元，这就导致其在市场竞争中处于不利地位。所以这不仅仅是环保的概念，还是一个企业公平竞争问题。

　　通过对于诸如环保等问题的严格把控，创造公平的市场环境，可以淘汰一部分企业，化解一部分产能。

　　第二，就是按市场规律办事，实现优胜劣汰。由于钢铁产能的快速增长，企业对于上游矿产行业的把控力度不够以及行业集中度低等因素，钢铁企业的利润空间一度被挤压，这会给经营不善、技术落后、产品同质的企业雪上加霜。很多钢企主业亏损后，通过投资、贸易、金融来弥补，还有个别企业通过降低折旧率来让报表好看点。表面上看这些企业似乎还可以，其实处于亚健康状态，主业实际亏损，再加上过高的负债率，一旦企业的资金链出现断裂，部分钢铁企业随时可能被市场淘汰掉。

　　当然，不要认为钢铁行业可以像水泥行业那样，通过某几个企业短期内实现行业整合。钢铁行业事关国计民生，产品又涉及几万个品种和规格。这决定了钢铁行业变革的复杂性。

　　很大程度上讲，这个业绩主要是靠非钢产业实现的，绝大多数钢铁主业仍然是处于亏损状态。此外，实现利润的因素还有：原料价格大幅下降尤其是煤炭、焦炭的价格大幅下降;降低折旧;钢企通过技术改造、加强管理，提高质量、降本增效等等。

　　针对企业而言，行业内企业体量、资源、所处区域各有不同，所以还是得依照自身情况找到突破点。

　　就全行业来看，还是有很多市场空间可以开发的。例如像美国、日本等发达国家钢结构应用在新增建筑当中达到了50%~70%，而目前我国只有4%左右。随着我国建筑理念的转变、建筑标准的提升，这里面就会有很大的市场。

　　同时，伴随机电行业、汽车行业等相关行业的发展，提高用钢的档次，也会开发出一部分市场。诸如轴承钢、不锈钢、钢结构都会有很好的市场前景。