点击下载——南钢基于对标的精益六西格玛管理.doc南钢基于对标的精益六西格玛管理徐海泉六西格玛管理于20世纪80年代由摩托罗拉公司首创，并在GE公司得到发展和提升，是在全面质量管理基础上发展起来的一整套支撑企业持续、突破性改进的先进理念和有效方法。它以项目为载体，在获得企业运营绩效持续、突破性改进的同时，为企业培养大批杰出的管理和技术人才，并精心建立“追求卓越、团队协作、系统地分析解决问题、基于事实和数据决策”的优秀企业文化。近年来国内的一些管理基础较好、决策层抱负远大、开拓创新意识强的上市公司、国有企业、民营企业先后均以不同的节奏和力度导入和推行六西格玛管理的理念和方法。1南钢基于对标的精益六西格玛管理的背景1．1行业与市场竞争发展的要求国内钢铁行业的龙头企业宝钢，在2002年热轧厂试点基础上，2003年正式确立了全公司的六西格玛战略，当年实施62个产品质量和运营流程改进项目，经财务后评估，合计年度经济效益达到了2．7亿元；至2004年底，累计培养了黑带134名(其中黑带大师8名)。济南钢铁2006年培养25名黑带，完成25个黑带项目，年度收益达1．7亿元；2007年培养31名黑带，开展了31个黑带项目，年度收益超过1亿元。南钢作为国内..